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，避免形式化。
由被動向主動轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)內(nèi)容由“講什么，聽什么”向“要什么，講什么”的“菜單式”培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。通過前期走訪調(diào)研，了解不同煙農(nóng)的培訓(xùn)需求
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三個(gè)過程。本次安全應(yīng)急演練，從火情發(fā)生到人員疏散歷時(shí)5分鐘，及時(shí)有效地控制了現(xiàn)場火情的擴(kuò)大、保障了人身安全，避免了財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案
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，不講空話、虛話、無關(guān)的話，避免打“官腔”漫天閑扯、不著邊際，讓煙農(nóng)丈二和尚摸不著頭腦。
二是說白話。放下“官”架子，洗凈語言中的“官味
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點(diǎn)、沿路客戶取得聯(lián)系，在出車前盡可能掌握行駛道路的路況，提醒駕駛員做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
二是防范措施實(shí)開展。加強(qiáng)卷煙在存儲、裝卸、配送等過程中的保護(hù)，避免卷煙受潮
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道路條件惡劣切勿強(qiáng)行通過；要根據(jù)節(jié)前送貨實(shí)際情況，合理安排作息時(shí)間，避免夜間行車和疲勞駕駛；
三、客我溝通 “慢一點(diǎn)”
春節(jié)前普遍會存
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車輛實(shí)行出行、返回報(bào)告制度?！? 三是路線選擇到位。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)路況實(shí)際，為每條線路盡量選擇安全、暢通的行車路線，提前與客戶進(jìn)行電話溝通，避免預(yù)約客戶等待
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自身實(shí)際，有針對性地確定“查”、“看”內(nèi)容，避免與實(shí)際脫節(jié)，確保取得實(shí)效。
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”，不僅要界定責(zé)任層級，還要將責(zé)任具象化，實(shí)行“有崗即有責(zé)、有責(zé)即考核、考核必獎懲”的履職新常態(tài)，避免責(zé)任“大”而不落地，責(zé)任“小
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;做到既嚴(yán)格執(zhí)法、大膽管理，又規(guī)范執(zhí)法、熱情服務(wù)，避免執(zhí)法過程中產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，營造良好的執(zhí)法氛圍。寓管理于服務(wù)之中，既規(guī)范了市場管理
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員工處理安全問題的能力和良好的安全習(xí)慣。
三是檢查到位清隱患。堅(jiān)持“安全檢查全面覆蓋、安全隱患無一遺漏、安全事故堅(jiān)決避免”工作原則，明確“員工自查、同事幫查、公司清查”檢查步驟三部曲
