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違法犯罪分子，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢。三是要抓基層、打基礎(chǔ)，在基層專賣機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、崗位職責(zé)、素質(zhì)能力、考核激勵等方面進(jìn)行深入探索，開展課題研究，
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，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙資源配置，貨源供應(yīng)切實(shí)滿足不同地域零售客戶和消費(fèi)者需求，卷煙投放策略實(shí)現(xiàn)“一縣一策”。
一品一法：在品牌培育上，以
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架構(gòu)，完善網(wǎng)絡(luò)安全審核機(jī)制，做到日志有人看、配置有人查、告警有人管、問題有人追；進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)維制度建設(shè)，完善運(yùn)維工作機(jī)制，確保運(yùn)維工作
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裝配過程中的質(zhì)量、熟悉并掌握設(shè)備操作規(guī)程，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，從而提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。第三，合理配置是加強(qiáng)設(shè)備管理
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掌握生產(chǎn)底數(shù)。三要超前安排收購準(zhǔn)備工作。要統(tǒng)籌抓好收購站點(diǎn)修繕、設(shè)施設(shè)備
配置、專業(yè)分級隊(duì)伍組建、收購培訓(xùn)等工作，指導(dǎo)煙農(nóng)分炕次、分部位搞好存放和交售，加快收購調(diào)撥進(jìn)度?？傊?/div>
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社會化程度，實(shí)施人力資源新配置，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升，建設(shè)人本物流。
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科目，開展輔助核算，實(shí)現(xiàn)精確核算，找準(zhǔn)降本方向，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)改進(jìn)。
二是優(yōu)化地區(qū)物流資源配置。圍繞水、電、油、氣、設(shè)備維修
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資源配置；引進(jìn)先進(jìn)物流運(yùn)輸管理技術(shù)，不斷探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)卷煙運(yùn)輸最優(yōu)流程、最短路徑、最優(yōu)服務(wù)的最佳途徑；加強(qiáng)企業(yè)卷煙運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制
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，組織卷煙營銷人員與物流配送人員開展專項(xiàng)市場調(diào)研，分析掌握市場消費(fèi)動態(tài)和消費(fèi)特點(diǎn)，合理配置有效貨源。同時，結(jié)合城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場消費(fèi)現(xiàn)狀，
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費(fèi)用，著力消除各種浪費(fèi)，不斷提高資源配置效率，充分發(fā)揮精益評價的導(dǎo)向作用、管理體系的支撐作用、精益改善課題的載體作用、對標(biāo)管理的提升作用、人才隊(duì)伍的保障作用。要
