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密集烤房建設(shè)規(guī)范和標準開展建設(shè)。三是做好各類烤房示范應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)記錄記載和烘烤樣品采集，開展烤后煙葉質(zhì)量評價，為優(yōu)化烤房烘烤技術(shù)規(guī)范、改進烘烤工藝提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
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，確保服務(wù)效果。
三是指導形式“多樣化”，提高客戶經(jīng)營能力。通過認真看、耐心聽、細心問，做好拜訪服務(wù)、客戶溝通、客戶調(diào)研、需求采集等工作，及時了解不同
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是留住客戶的不二法則，主動做好對重點客戶的回訪工作，采集客戶訴求，以誠待人，全心服務(wù)。
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，強化物流監(jiān)管。運用大數(shù)據(jù)應(yīng)用，加強對物流環(huán)節(jié)涉煙違法活動的情報分析和采集，會同公安、運管、郵政等部門在物流各環(huán)節(jié)上協(xié)同作戰(zhàn)、堵源截流。
四是注重執(zhí)法
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到位；繼續(xù)完善內(nèi)管委派制度。三是狠抓規(guī)范經(jīng)營制度落實。嚴格規(guī)范貨源供應(yīng)和訂單采集；抓好宣傳促銷監(jiān)管；提高監(jiān)管效率；重視客戶訴求。四是加強對煙葉生產(chǎn)
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主動推介金圣煙。
工商攜手一起對金圣煙站點促銷及客戶進行回訪。通過回訪充分了解客戶的需求，采集市場及消費者信息進行反饋，以便于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)更適銷對路的產(chǎn)品，
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，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、真實。
各直屬單位投資管理部門負責人、投資管理工作人員、統(tǒng)計工作人員、出入庫掃碼工作人員、一號工程系統(tǒng)維護人員、多元化企業(yè)評價數(shù)據(jù)采集人員以及省局機關(guān)相關(guān)部門人員參加
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，誰負責”的原則，對干部人事檔案逐份逐頁逐項查閱審核，并對檔案中“三齡兩歷一身份”信息逐一采集、登記、匯總。在形成初步認定意見后，嚴格依據(jù)上級文件
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;市場調(diào)查，信息采集等基礎(chǔ)工作制定有力措施，在提升客戶經(jīng)理“八種能力”上狠下功夫，鞏固好各項基礎(chǔ)工作，深入推進精細化管理，強化
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、潛力點、滿足點。
三是全面深化改革，穩(wěn)定貨源供應(yīng)。突出需求預測和信息采集的真實性和前瞻性。通過合理存銷比，調(diào)控貨源組織，做到銜接順暢、調(diào)運及時，
