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的核心問題來解決”。在“爭創(chuàng)”活動(dòng)中，黨委提出了“重心下移，服務(wù)群眾”的宗旨，要求領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干、黨員先鋒深入一線，搞好服務(wù)，做好
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“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的煙葉生產(chǎn)方針，健全生產(chǎn)物資服務(wù)體系和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系。多渠道、多途徑、便捷周到的服務(wù)，切實(shí)做到技術(shù)指導(dǎo)到田頭，烘烤
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主要指標(biāo)，要將工作重心“路途專賣打假”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龉芾砗褪袌鼍S護(hù)的職能。二是客戶經(jīng)理要與專賣市場維護(hù)的職能掛鉤，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售業(yè)績、市場維護(hù)與考核績效完全掛鉤，
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;國家局調(diào)增貴州省100萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)救災(zāi)計(jì)劃，并捐贈(zèng)5000萬元抗旱救災(zāi)資金。貴州省煙草專賣局迅速把工作的重心從嚴(yán)控規(guī)模轉(zhuǎn)為抗旱保生產(chǎn)保穩(wěn)定，把抗旱保生產(chǎn)作為維護(hù)農(nóng)民根本利益
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成立“兩煙”市場稽查終端，把打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)各項(xiàng)工作的重心逐步下移到稽查終端，形成由多部門協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)等多種方式組成的聯(lián)合
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的工作重心和內(nèi)容，特別是要適應(yīng)當(dāng)前貨源供應(yīng)、品牌培育以及消費(fèi)特點(diǎn)等變化步伐，不斷完善自身的目標(biāo)、措施和任務(wù)。從而，真正促進(jìn)整個(gè)卷煙零售市場實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展
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工作效率。雅客基于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的想法，通過對組織體系的再造，把幾項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)從“命令鏈“改造為”流程鏈“，縮短了整個(gè)公司決策的反應(yīng)時(shí)間，使公司的管理重心
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，電動(dòng)自行車屬兩輪式的交通工具，商家不斷提高單車速度與功率，違規(guī)“超標(biāo)”生產(chǎn)，觸地面積小，重心高，慣性大，
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重心，依托現(xiàn)代科技手段，搭建服務(wù)平臺，積極深入開展服務(wù)品牌建設(shè)，以細(xì)致、獨(dú)特、全面的服務(wù)特點(diǎn)讓消費(fèi)者和社會(huì)各界對企業(yè)品牌產(chǎn)生積極的、正面的聯(lián)想
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的工作重心在基層，發(fā)展基礎(chǔ)在基層，企業(yè)的形象體現(xiàn)也在基層。面對基層繁雜而具體的工作，從煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、內(nèi)部管理到員工的教育管理，
