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，實戰(zhàn)練真功”。技術(shù)骨干們圍著關(guān)鍵設(shè)備“庖丁解?！?#xff0c;梳理出全流程維修要點，編制《維修作業(yè)標準SOP手冊》，讓每一步操作都有章可循；圍繞
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1989年參加工作以來，張海濤用精湛技藝和敬業(yè)擔當詮釋工匠精神，成為青年員工心中的標桿。扎根一線：從新手到骨干“這些機器就像咱們的老伙計，你越能摸透它
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骨干牽頭的庫存管理、儲送一體、塑膜包裝減量、線路優(yōu)化、訪送協(xié)同等5個專項課題組，攻克18個業(yè)務(wù)堵點，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅勝勢。流程再造“破壁壘”：從“部門墻”到
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，設(shè)計“理論學習+技能提升+課題攻關(guān)”的個性化培養(yǎng)套餐。針對職業(yè)技能等級認定考試，組建以黨員骨干為核心的“導師團”，推行“1+N”結(jié)對幫帶
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，讓他培養(yǎng)出一批精通煙葉養(yǎng)護的業(yè)務(wù)骨干，推動著整個煙葉庫在標準化軌道上高效運轉(zhuǎn)。傳承有術(shù)：匠心傳承的“引路人”在煙葉庫“師帶徒”實踐中，王里杰扮演著
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的痛點，就是我們攻關(guān)的起點?！敝Р繒浉呗斀榻B。支部迅速行動，將解決這一難題確立為“書記領(lǐng)題項目”，整合了黨建辦、客服部、管理所等部門的17名黨員骨干組成攻堅
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;劍閣縣煙草專賣局（分公司）立即啟動“三級聯(lián)動專家會診”機制，邀請由四川省農(nóng)科院植保專家、行業(yè)技術(shù)骨干組成的專家組，建立“24小時病害響應”工作制度
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;聯(lián)合工廠質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門骨干組成項目團隊，從原料損耗、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進等方向入手，尋找突破口。經(jīng)過調(diào)查論證，項目成員發(fā)現(xiàn)在物料損耗方面具有較大的改進空間
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”的網(wǎng)格化監(jiān)督機制。在執(zhí)行層面，工廠建立“季度自查+職能檢查”的制度執(zhí)行力檢查機制。各部門以班組骨干為核心，每季度開展制度標準執(zhí)行情況自查，全年完成
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，功能齊全，格調(diào)高雅，顯著提升終端形象，為消費者帶來全新消費體驗。（圖為營銷骨干和零售客戶赴漢參觀交流，馮南英攝
