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管理工作“活”起來。
一是嚴(yán)格《激勵(lì)薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評(píng)先選優(yōu)管理辦法》等措施，把“對(duì)部門、對(duì)個(gè)人績(jī)效”考核整合到考評(píng)小組管理
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績(jī)效管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機(jī)制，深入推進(jìn)收入分配制度改革。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全員績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為
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管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機(jī)制，深入推進(jìn)收入分配制度改革。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全員績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為
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內(nèi)容、監(jiān)管程序、責(zé)任追究等和對(duì)過程化考核寫入制度，做到信息反饋、調(diào)查核實(shí)、交叉監(jiān)督，確保內(nèi)管工作制度化和規(guī)范化。
延伸依法行政監(jiān)督。以“同級(jí)監(jiān)管”為抓手，
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三是強(qiáng)化嚴(yán)格考核意識(shí)。引導(dǎo)全員認(rèn)清當(dāng)前其他國有企業(yè)降薪的現(xiàn)狀，珍惜煙草行業(yè)目前來之不易的發(fā)展成果，逐步樹立“自己工資自己掙”的思想，明晰考核由過去的結(jié)果
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部門的創(chuàng)建工作，確保各單位（部門）創(chuàng)建工作齊頭并進(jìn)，推進(jìn)創(chuàng)建工作按時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
三是嚴(yán)格過程考核。結(jié)合全市系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核方案要求
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工作。
一是突出目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核措施。以年度工作計(jì)劃、季度績(jī)效合約書為導(dǎo)向，通過詢問工作責(zé)任人、查看工作過程結(jié)果印證資料、市場(chǎng)走訪等方式開展考核。加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督
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，近日，江西安福縣煙草專賣局出臺(tái)了《宣傳信息調(diào)研工作競(jìng)賽活動(dòng)方案》。
《方案》成立了縣局宣傳信息調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核辦法、考核任務(wù)
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塵埃落定，市局干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，也在今年“疾風(fēng)勁雨”的洗禮下顯現(xiàn)出了長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效……
轉(zhuǎn)作風(fēng)由精簡(jiǎn)考核做起
“檢查繁多流于形式”，是2014年市局黨委專題
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一是注重質(zhì)量。結(jié)合卷煙營銷人員崗位實(shí)際情況，科學(xué)合理設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、紅河州公司的要求與彌勒分公司的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持“質(zhì)量
