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田先鋒隊(duì)”“打假維權(quán)先鋒隊(duì)”“營(yíng)銷服務(wù)先鋒隊(duì)”“志愿服務(wù)先鋒隊(duì)”。成立以黨員為主體的QC課題小組，截至目前，QC課題小組共完成7項(xiàng)精益課題，提出23條“金點(diǎn)子
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，加速了技能實(shí)踐及創(chuàng)新成果的傳承和維護(hù)，4位帶頭人獲“成都工匠”稱號(hào)；鼓勵(lì)支持QC小組、自主改善及六西格瑪項(xiàng)目，多個(gè)QC小組和項(xiàng)目獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、國(guó)家局
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;舉行了行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)30周年紀(jì)念活動(dòng)，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人致辭，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和山東省局（公司
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了“金點(diǎn)子”小組的高度重視。不到一周，他們就拿出了“縮短條煙分揀系統(tǒng)批次等待時(shí)間”QC課題的項(xiàng)目策劃書(shū)，并經(jīng)過(guò)半年的努力，成功將日均分揀批次間待機(jī)時(shí)間減少
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黨輝，中共黨員、陜西中煙澄城卷煙廠技術(shù)改造辦公室副主任。曾先后擔(dān)任卷包車間上絲工、電修工、設(shè)備技術(shù)員、工藝質(zhì)量科副科長(zhǎng)。作為第一牽頭人，主持過(guò)多個(gè)QC課題
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為實(shí)現(xiàn)異型卷煙分揀自動(dòng)化，提高分揀效率，物流配送中心以QC課題小組的形式，群策群力攻堅(jiān)克難。
2017年4月，物流配送中心成立QC
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;彩云煙葉站金葉沃土QC小組的《煙株殘?bào)w制作生物有機(jī)肥方法的研發(fā)》課題榮獲全市煙草商業(yè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科提出的《改變移栽方式提高移栽集中度》精益改善建議榮獲全市煙草商業(yè)
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》《管理創(chuàng)新實(shí)施辦法》《設(shè)備技術(shù)革新管理規(guī)定》《許昌卷煙廠六西格瑪推行管理辦法》《QC小組活動(dòng)管理辦法》和《6S管理規(guī)定》6項(xiàng)專業(yè)創(chuàng)新制度為支撐，進(jìn)一步豐富完善創(chuàng)新工作的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
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;開(kāi)始整理昨天收集的圖片和資料。廠里的QC課題還沒(méi)弄好，昨天廠部又在打電話來(lái)詢問(wèn)進(jìn)度了。
靜下來(lái)的他，一直目不轉(zhuǎn)睛的盯著電腦屏幕，只聽(tīng)見(jiàn)旁邊的鍵盤和鼠標(biāo)嗒
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;也是“沐源川QC小組”獲得全省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC三等獎(jiǎng)的核心內(nèi)容，更是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)理論加實(shí)踐的成功經(jīng)歷。結(jié)合吸煙率、季節(jié)平滑指數(shù)和時(shí)間序列分析法，沐川率先使用多元回歸模型
