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上水平，加強組織領(lǐng)導，狠抓嚴格規(guī)范建設(shè)；提升監(jiān)管水平，推進長效機制建設(shè)；加強監(jiān)督檢查，查處違規(guī)行為；嚴格考核
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是否順利，業(yè)績?nèi)绾?#xff0c;是衡量公司工作開展咋樣的重要標準，也是衡量和考核客戶經(jīng)理重要標桿。在2014年年末來臨之際，基層公司領(lǐng)導要對全年前期卷煙銷售
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，由基礎(chǔ)辦研究備案后組織管護人員及時進行維修、維護。三要建立健全設(shè)施管護檢查評比制度。把設(shè)施的管護情況列入年終考核，定期對管護工作進行檢查評比。對管護工作做得好的項目區(qū)要采取相應
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。同時，南昌市局政工科還牽頭開展機關(guān)部門的績效考核工作。所以，煙草企業(yè)的工會組織都不是一個獨立的部門，也不具備專職工會工作人員。
（二
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位置，不能片面強調(diào)硬件設(shè)施，應當從軟件建設(shè)入手做工作，強調(diào)平時運作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標管理的一項重要措施，以推進煙草
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事后對前來進行市場考核的人員贊口不絕說，煙草公司的服務人員個個是好樣兒的，對客戶很負責任。
所以，要想做實農(nóng)忙期的電話訪銷工作，僅僅增加電訪
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求發(fā)展
針對當前云南中煙經(jīng)濟運行中存在的困難和問題，按照國家局“保八爭十”的目標任務以及云南省委省政府下達的稅利增長目標，云南中煙要求各企業(yè)、各單位緊盯目標不動搖、考核
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2013年，贛州市局（公司）配送中心實行了中轉(zhuǎn)站送貨車輛運行成本月考核制度，對車輛燃油費、百公里油耗、修理費三項指標浮動情況進行排名，
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起到到了規(guī)范收購管理和提高收購效率的作用，信息化工作局限于收購、調(diào)運、倉儲環(huán)節(jié)，很少涉及煙葉科學生產(chǎn)、風險控制、種植技術(shù)推廣等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)信息化工作方面的考核、獎勵機制不
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，專賣部門隨機抽查各片區(qū)持證戶，檢查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
（三）強化執(zhí)法協(xié)作。與
