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，還需構(gòu)建長(zhǎng)期機(jī)制加以監(jiān)督與指導(dǎo)。營(yíng)銷部采取實(shí)地回訪、電話調(diào)查等方式逐一核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)定期舉辦由客戶經(jīng)理參加的提升卷煙零售終端形象相互觀摩活動(dòng)
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《鞍山市無(wú)煙單位考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》考評(píng)還有一定距離，絕大多數(shù)單位還停留于會(huì)議室、食堂、展廳等部分場(chǎng)所實(shí)行禁煙。個(gè)別單位辦公室還有煙具、煙頭，室內(nèi)吸煙情況存在。對(duì)職工控?zé)熤R(shí)普及、幫助
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將不再是考核的唯一關(guān)鍵指標(biāo)，與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力同樣重要的還有效益競(jìng)爭(zhēng)力，如果能夠既有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，又有效益競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的500萬(wàn)箱內(nèi)涵無(wú)疑將更具有“含金量
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情況是問(wèn)題在下面、根子在上面。這就要求創(chuàng)優(yōu)必須處理好機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系?！? “機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)下達(dá)指令、執(zhí)行考核。身在機(jī)關(guān)，我們要自問(wèn)——基層的情況你了解嗎？基層的疾苦你體會(huì)過(guò)嗎
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繼續(xù)實(shí)行煙葉入戶預(yù)檢制度，嚴(yán)格對(duì)預(yù)檢員的選拔和考核，確保入戶預(yù)檢率，提高煙葉等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量。
（二）與合作社積極配合
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市場(chǎng)監(jiān)管與卷煙打假相結(jié)合，突破假煙銷售網(wǎng)絡(luò)。在市場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中，要把查獲市場(chǎng)上銷售假煙行為作為考核稽查員工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，要求稽查員突破市場(chǎng)凈化的監(jiān)管目標(biāo)
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;實(shí)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)“零容忍”，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)“十不準(zhǔn)”，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)與績(jī)效考核掛鉤，加大懲處力度，切實(shí)增強(qiáng)全體營(yíng)銷人員在規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作上的自覺(jué)性
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1、本月三個(gè)重點(diǎn)品牌的具體銷售情況如下表。
本月三個(gè)品牌中，主要都是以考核銷售量為主，七匹狼（尚品）銷售量完成7.36件，
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議程，真正做到文化管理工作有人管、有人問(wèn)、有檢查、有考核；另一方面要有一定的文化投入，把文化經(jīng)費(fèi)作為一項(xiàng)專門(mén)費(fèi)用，納入到全年預(yù)算管理，
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。同時(shí)，通過(guò)利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項(xiàng)服務(wù)的開(kāi)展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
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