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，零售客戶是煙草流通企業(yè)的渠道分銷商，是煙草公司和消費(fèi)者之間的橋梁和紐帶，是供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)。開展培訓(xùn)卷煙零售客戶能提高客戶素質(zhì)，是踐行“兩個(gè)維護(hù)
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”，久而久之就沒有東西可寫。筆者在零售平臺(tái)曾結(jié)識(shí)許多愛好零售寫作的朋友，一開始他們寫作的熱情很高，發(fā)表的文章也能很多，但隨著時(shí)間的推移，
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行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線”，“如果能切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，那我們政企合一的體制就有存在的基礎(chǔ)，就有生命力；如果不能進(jìn)行有效的監(jiān)管，問題
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的安全策略并確保此策略能被有效執(zhí)行。
四是煙草企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏信息安全技術(shù)。由于認(rèn)識(shí)能力和技術(shù)發(fā)展的局限性，在硬件和軟件設(shè)計(jì)過程中，難免留下技術(shù)缺陷，網(wǎng)絡(luò)硬件
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，大部分辦公室人員把大多數(shù)時(shí)間花在了辦公室內(nèi)的事務(wù)處理上。雖然辦公室能較好地把握行業(yè)當(dāng)前的中心工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，但深入實(shí)際、深入基層實(shí)踐少，對(duì)
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，他不能失信于零售戶朋友們。此次和田地區(qū)的兩場(chǎng)縣級(jí)品鑒會(huì)使我從中找到曾海軍為什么能當(dāng)銷售狀元的答案。
費(fèi)心血調(diào)研市場(chǎng)
2011年以前，和田地區(qū)云煙和雪蓮品牌的銷量和單箱
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，吐出的煙圈很漂亮。我就跟著學(xué)。他就告訴我要將煙吸入口中不要咽，怎樣用舌頭頂著使煙能順利進(jìn)去鼻孔，怎樣緩緩?fù)鲁?。我就照?#xff0c;可總是被嗆著
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、文化傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷能工作有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)“協(xié)同創(chuàng)新”，促進(jìn)品牌持續(xù)發(fā)展。
打造“焦甜香”品類系列產(chǎn)品新架構(gòu)
2012年，“黃山”全年
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;大多數(shù)案件都是通過“線人”的舉報(bào)而成功破獲的。工作中要認(rèn)真落實(shí)舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制和線人培養(yǎng)機(jī)制，有針對(duì)性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)零售戶中培養(yǎng)一批“可信賴、能發(fā)現(xiàn)、會(huì)舉報(bào)”的線人，變被動(dòng)接受
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，可以使之發(fā)揮最大限度資源效益，有利于工業(yè)生產(chǎn)。卷煙工業(yè)可按不同站點(diǎn)、不同農(nóng)戶的煙葉特點(diǎn)，選擇不同等級(jí)使用，能保證卷煙質(zhì)量的穩(wěn)定性，并減少
