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來，將一系列具有控制職能的方法、措施、程序，規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的內(nèi)部管理體系，并留下痕跡以便日后監(jiān)督和考核
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。就這么簡潔高效。沒有那么多繁文縟節(jié)和遮遮掩掩。
如果想減少大材小用和小材大用，就必須把用人權(quán)關(guān)進(jìn)法治的籠中，落實(shí)好選人用人考核人的各種制度。好的人事制度可以把無用之材
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、誠信服務(wù)的措施，對行為規(guī)范進(jìn)行細(xì)化、量化，檢查考核、評比，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理全過程；專門購買觀看了古今中外典型宣教片，引導(dǎo)
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，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值。為此，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化目標(biāo)分解，加強(qiáng)過程控制，注重考核激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)
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;強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格督察考核，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做到以制度管人、按流程辦事、以文化育人，為“建成全省、全行業(yè)知名企業(yè)”提供了強(qiáng)有力支撐。
營銷
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業(yè)績考核機(jī)制，充實(shí)煙技員隊(duì)伍，探討煙技員退出和進(jìn)入機(jī)制；增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，落實(shí)服務(wù)承諾，讓煙農(nóng)明白種煙、輕松
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方面對照目標(biāo)考核表進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，全力為營銷、專賣服務(wù)、營銷方面制訂年終工作倒計(jì)時(shí)推進(jìn)表，逐項(xiàng)落實(shí)到崗、確定到人；專賣方面加強(qiáng)夜間、錯(cuò)時(shí)、交叉檢查等力度
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的全省專賣行政執(zhí)法責(zé)任制評議和優(yōu)秀所（隊(duì)）評議驗(yàn)收工作。考核小組根據(jù)省局2012年度全省專賣執(zhí)法評議驗(yàn)收文件要求，遵循公開、公平、公正的原則，對
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，可以調(diào)動(dòng)起他們參與改革的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等一系列人力資源管理制度改革工作得到落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。通過談心
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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷啊，又到了年底盤點(diǎn)，檢查考核的時(shí)候了吧。
小煙卷兒：呵呵，是啊，我單位很多人
