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，以確定哪些員工需要參加培訓(xùn)，并在對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)有針對(duì)性地彌補(bǔ)員工在工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。其中包括對(duì)個(gè)人考核績(jī)效的記錄、員工的自我評(píng)價(jià)、員工的知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)和員工的精神態(tài)度測(cè)試
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，對(duì)配送線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證了每條送貨線路的合理性和科學(xué)性。
3.定時(shí)定點(diǎn)送貨到戶。強(qiáng)化送貨準(zhǔn)時(shí)的管理及考核，提高送貨到戶準(zhǔn)時(shí)率。同時(shí)，
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、是否有利于品牌培育”的原則，構(gòu)建行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“負(fù)面清單”，完善產(chǎn)品申報(bào)機(jī)制、價(jià)格管理機(jī)制、營(yíng)銷管理機(jī)制和激勵(lì)考核機(jī)制，進(jìn)一步恢復(fù)卷煙的商品屬性和活性
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當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的綜合考核中，積極營(yíng)造齊抓共管的良好局面，為維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益打下良好的基礎(chǔ)。
（一）重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象要
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責(zé)任狀、各部門負(fù)責(zé)人與重要崗位甚至每個(gè)員工都簽訂了安全責(zé)任狀，這樣層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制實(shí)行管理，按照《安全績(jī)效考核方案》實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高
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、分公司副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷部主任、副主任、綜合營(yíng)銷員、督察考評(píng)員、中煙人員以及轄區(qū)客戶。同時(shí)明確各崗位人員在微信群的工作職責(zé)，制定了“微信營(yíng)銷”相關(guān)的考核辦法，明確
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和效益。二是加快魯產(chǎn)卷煙市場(chǎng)培育和提升。煙草工商雙方要細(xì)化分解指標(biāo)，制定嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成；煙草工業(yè)企業(yè)要著力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以
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“采烤分”一體化攻堅(jiān)計(jì)劃實(shí)施意見》和《煙葉“采烤分”攻堅(jiān)計(jì)劃落實(shí)考核辦法》。各產(chǎn)區(qū)都積極依托轄區(qū)煙農(nóng)合作社，按采烤分一體化和專業(yè)化烘烤兩種操作模式，組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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各項(xiàng)檢查及整改記錄工作，做到有查必有痕跡。（3）變定期人工檢查為動(dòng)態(tài)日常信息監(jiān)管，從責(zé)任自負(fù)變?yōu)樨?zé)任連帶。加強(qiáng)責(zé)任考核是保障日常監(jiān)管有效性的基礎(chǔ)
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全系統(tǒng)總結(jié)推廣杜爾伯特縣局的市場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，樹立標(biāo)桿，引導(dǎo)各地創(chuàng)新監(jiān)管方式。
杜爾伯特縣局近年來通過“走到位、管到位、考核到位”的“三到位”舉措，實(shí)現(xiàn)
