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和落腳點(diǎn)都是為了把黃金葉品牌培育好，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值。為此，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化目標(biāo)分解，加強(qiáng)過程控制，注重考核
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柔性加工和市場(chǎng)響應(yīng)能力，深入推進(jìn)SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)在線質(zhì)量評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和市場(chǎng)質(zhì)量反饋考核，不斷豐富演繹
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的宣傳，強(qiáng)化成本管理與控制意識(shí)，完善成本管理考核機(jī)制，確立目標(biāo)成本管理思路，清晰成本管理職責(zé)，增強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性
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突出統(tǒng)分結(jié)合，開展專業(yè)化服務(wù)。合作社依托金稱市煙葉工場(chǎng)，組建了育苗、機(jī)耕、植保、運(yùn)輸、烘烤、分級(jí)六個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，制定了服務(wù)實(shí)施方案和考核辦法，
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加大貫徹落實(shí)兩部委文件的力度，并高度重視控?zé)煿ぷ鳌０芽責(zé)熥鳛楦咝＞裎拿鹘ㄔO(shè)和預(yù)防學(xué)生疾病的工作重點(diǎn)。加大對(duì)問題高校的問責(zé)，把無煙學(xué)校的創(chuàng)建納入學(xué)校考核評(píng)比內(nèi)容
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建設(shè)模式、統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一工作節(jié)奏。三要掌握服務(wù)品牌一體化建設(shè)的方法和途徑。進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心安排、周密部署，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保服務(wù)
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和隊(duì)伍建設(shè)、督查考核等工作，如何發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，拓展訓(xùn)練中很多好的方法很值得我認(rèn)真消化和吸收。
2.緩解壓力，保持健康。保持合理的飲食習(xí)慣，
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是否規(guī)范、法律依據(jù)是否充分等情況進(jìn)行評(píng)比，在考核卷宗制作的同時(shí)，提高法律知識(shí)運(yùn)用水平。三是邀請(qǐng)法制老師授課。為全體專賣稽查人員作相關(guān)法規(guī)輔導(dǎo)講座，準(zhǔn)確理解
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市場(chǎng)導(dǎo)向，努力構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)的格局。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，要更加注重市場(chǎng)導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律，通過產(chǎn)業(yè)政策、考核導(dǎo)向等營(yíng)造適度競(jìng)爭(zhēng)格局，通過適度競(jìng)爭(zhēng)
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11月8日，欽州市浦北縣局（營(yíng)銷部）班子成員、全體中層干部和部分客戶經(jīng)理在召開10月績(jī)效考核暨經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷分析會(huì)之際集中收看了“十八大”開幕式的盛況，
