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建設(shè)，以制度管人、用人、激勵(lì)人。同時(shí)，要以營(yíng)銷策劃方案撰寫比賽、營(yíng)銷人員辯論賽活動(dòng)、營(yíng)銷人員讀書活動(dòng)等為載體，拓寬視野、強(qiáng)化訓(xùn)練，推動(dòng)工作形象提升
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的成果的最有效的保證，再巨大的目標(biāo)，再好的規(guī)劃方案、再英明的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒(méi)有員工強(qiáng)大的執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力大小和工作態(tài)度
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的管理情況，積極組織相關(guān)部門會(huì)診，提出解決問(wèn)題的方案，盡快組織力量處置。三是擔(dān)，胸有主見(jiàn)，不能退縮，應(yīng)大膽地往前
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銷售最慢的一段時(shí)間，天氣還不是很暖和，飲料還處于淡季。為了引起顧客對(duì)本店的關(guān)注，他就制定一套營(yíng)銷方案，到廣告公司印制宣傳畫，到集市
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技術(shù)中心副主任聶聰說(shuō)，當(dāng)時(shí)行業(yè)一般都采取全分析方法，而以感官導(dǎo)向的分離方法尚未有先例。
經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，技術(shù)人員大膽采取了這一方案，將檢測(cè)范圍有效
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;制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，逐級(jí)開展縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村、村到煙農(nóng)的培訓(xùn)指導(dǎo)；定期召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流短會(huì)，總結(jié)交流烘烤指導(dǎo)工作中遇到的各種情況，對(duì)烤壞煙現(xiàn)象
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設(shè)計(jì)、故障診斷等，將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和模糊控制等先進(jìn)的智能控制原理和方法應(yīng)用于產(chǎn)品配方、生產(chǎn)調(diào)度等，努力實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程智能化。世界前五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)在使用ERP解決方案
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工作理念。據(jù)筆者了解得知，部分縣級(jí)局行業(yè)工會(huì)組織形同虛設(shè)，僅僅是一個(gè)空頭招牌，是一個(gè)沒(méi)有多大實(shí)際作用的空殼。沒(méi)有工作制度，沒(méi)有工作方案
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賺了多少錢，非煙商品賺了多少錢，我也能一目了然了；哪個(gè)品牌的煙好銷，哪個(gè)品牌的難買，我也能作出符合我店面的進(jìn)煙方案了；
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管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。推進(jìn)宣傳信息報(bào)道工作，制定《2014年宣傳信息調(diào)研工作考核方案》，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。貫徹落實(shí)《四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定》，推進(jìn)預(yù)算
