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徹底排查整治安全隱患，對排查出的隱患和問題，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要指定專人盯防，并逐一制定整改方案，做到責(zé)任
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;中共中央建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃>的實施辦法》和企業(yè)實施方案安排部署，加大推進(jìn)實施工作力度，確保按時完成年度懲防體系建設(shè)各項任務(wù)。從嚴(yán)從實
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，根據(jù)客戶所處的地理位置、經(jīng)營現(xiàn)狀為客戶制定不同的經(jīng)營發(fā)展方案，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，強(qiáng)化客戶的經(jīng)營技巧、品牌培育方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶積極應(yīng)對品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化
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行業(yè)的發(fā)展呢？思考行業(yè)發(fā)展變化，就是為了提前做好應(yīng)對策略，制定處理方案。
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，提出一套完整的優(yōu)秀管理解決方案，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。對于我們來講，精益化管理首先需要建立在上級局對我們的要求之上，要從大局層面考慮問題，細(xì)分
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得到了明顯遏制，專項行動取得了明顯成效。專項行動期間，浙江煙草專賣系統(tǒng)各單位圍繞行動方案明確的5大治理重點開展了富有成效的工作。一是通過調(diào)查摸底，建立了零售大戶檔案
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，為內(nèi)管工作的開展創(chuàng)造了有利條件。
經(jīng)營秩序不斷增強(qiáng)
各單位在各項工作中始終貫穿“嚴(yán)格規(guī)范”這條主線。一是在制定相關(guān)工作制度和考核方案時，把規(guī)范經(jīng)營作為重要指標(biāo)納入考核
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任務(wù)的能力和效果。另外，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，能夠為營銷工作提供決策依據(jù)和解決方案。這是客戶經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)基本能力，必須在綜合平臺系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。
3、培育重
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，系統(tǒng)研究工商卷煙托盤聯(lián)運規(guī)劃，共同制訂具體實施方案，抓緊安排托盤聯(lián)運相關(guān)軟硬件的改造計劃和費用預(yù)算，協(xié)商確定托盤聯(lián)運快速入庫、托盤流轉(zhuǎn)等問題
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水平獲得更可觀的利潤。緊接著我為張志三制定了一系列提升卷煙品牌培育能力，庫存指導(dǎo)，留住老客戶，提升經(jīng)營水平的方案技巧，引導(dǎo)他們做好品牌培育工作
