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，采取讓大家樂于接受的方式開展探索實踐。在考核的方式方法上，要進一步發(fā)揮好考核的風向標作用，通過考核獎懲作用的發(fā)揮，讓能干者有舞臺、有信心、有力
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“民生直通車”
李冰
如何看待“煙商貸”？從方法論上看，“煙商貸”是一個零售客戶專屬的優(yōu)惠融資服務(wù)項目。從世界觀上看，“煙商貸”則是煙草企業(yè)從“穩(wěn)
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，而中國的雪茄歷史呢，則起源于什邡。什邡屬于亞熱帶濕潤氣候區(qū)，具備最適宜煙草生長所必須的土壤、氣溫、日照、雨水，加上特定的栽培方法，與
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的東西來填補。面對時代的發(fā)展與改變，煙草和其它的商品一樣，也面臨品牌年輕化的困惑。對此避而不談不代表問題不存在，直面并認真思考如何用正確的方法來解決它才是最好
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聘高技能人員為輔”培訓(xùn)師資力量，加強培訓(xùn)工作。通過“引進來”和“走出去”相結(jié)合的方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。所謂“引進來”就是聘請一些外來營銷專家，市場銷售高手、以及優(yōu)秀策劃師和行業(yè)
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“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的工作方法，利用手機網(wǎng)絡(luò)召開視頻會議，積極推進日常安全管理，支撐安全工作快速部署、快速落地，形成一級傳一級、人人抓落實
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海提出，要為青年員工提供成長的舞臺、成才的機會，通過送出去、放下去、抽上來等方法鍛煉青年干部，通過職場“賽馬”、崗位練兵、評優(yōu)評先，打通青年員工
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，存在著主觀隨意性較大，方式上過于隨機盲目和雜亂無章，沒有形成更為穩(wěn)定的、成體系的培育方式，缺少可操作性強、易于接受、更加符合品牌培育需要的實效性方法
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;講究方法。體溫測量登記、消毒更衣、佩戴防護用品、保持安全距離，樁樁件件，雖然繁瑣，但卻一個都不能少。
“這些天效率真是不錯，比以往提高了
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公司強調(diào)精益績效管理的核心在于精益績效管理工具的正確使用。
在精益績效管理理論的發(fā)展進程中，先后涌現(xiàn)出多種思想與工具，沒有哪一種方法可以適合所有時期的企業(yè)
