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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項(xiàng)指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗(yàn)過程
痛則思變
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正逐步成型。針對終端規(guī)范掃碼進(jìn)行“一對一”培訓(xùn)、跟蹤與指導(dǎo)；建立“日跟蹤、周抽查、月監(jiān)督”“客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷部副經(jīng)理層層考核”的“三維三層”信息采集機(jī)制……柳州市局（
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啟動(dòng)程序?qū)蛻暨M(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對營銷策略實(shí)施效果及時(shí)檢查評估。再次，要完善內(nèi)部監(jiān)管績效考核措施，量化重點(diǎn)預(yù)警信息調(diào)查核實(shí)的指標(biāo)要求，防止預(yù)警處理不及
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影響較大或后果嚴(yán)重的情況進(jìn)行追責(zé)，與處置情況一并納入績效嚴(yán)格考核。四是全面分析提升。分類分項(xiàng)定期對“信息管家”工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行固化標(biāo)準(zhǔn)，
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配套，并對23名拖拉機(jī)手進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，制定了機(jī)械起壟施肥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，確保保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。
在孟友合作社的農(nóng)機(jī)停放車庫，除了外出作業(yè)
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，實(shí)時(shí)采集消耗數(shù)據(jù)與其比對，結(jié)合消耗預(yù)警區(qū)間設(shè)置，實(shí)現(xiàn)不同物耗級別的預(yù)警控制，提升了事中控制成本的能力，引入“標(biāo)準(zhǔn)成本完成率”考核
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職業(yè)技能考核評定工作，很大程度上激發(fā)了廣大專賣人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力的積極主動(dòng)性，專賣人員取得的職業(yè)技能級別的人數(shù)比重逐漸增大，獲得的技能級別也在不斷提升
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制”。切忌檢查完就簡單地考核扣分，沒有找到問題的實(shí)質(zhì)，錯(cuò)失了改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
第七站：修訂
制度文件的修訂一般由以下兩種情形觸發(fā)：一是按制度
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的溝通工作。要加強(qiáng)溝通管理的考核，對完成有效溝通互動(dòng)的兩個(gè)方面要進(jìn)行表彰激勵(lì)，提倡支持企業(yè)人與人之間，上下之間、里外之間的溝通，營造良好的溝通氛圍
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度和每個(gè)稽查隊(duì)所，每月對專賣任務(wù)完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，對完成較好的分析優(yōu)勢給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于完不成任務(wù)的查找短板落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)各級專賣管理部門
