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，造成送貨人員的工作量忙閑不均，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效考核，影響了工作人員的工作積極性；四是在實(shí)際物流活動(dòng)中，客戶的卷煙需求往往是動(dòng)態(tài)
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：我認(rèn)為，每年我們應(yīng)該請(qǐng)一些專家，對(duì)中國(guó)所有的品牌進(jìn)行一次評(píng)比，哪怕不參與考核也可以，只要是對(duì)內(nèi)容進(jìn)行“盲評(píng)”，把真正好的品牌
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用工分配改革，堅(jiān)持普惠共享、公平公正，不斷增強(qiáng)員工群眾的內(nèi)在動(dòng)力；進(jìn)一步探索并改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動(dòng)，
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層面和境外跨國(guó)煙草集團(tuán)的內(nèi)外在壓力，煙草自身管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了明顯變化，考核競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不斷完善，制度的執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化。面對(duì)日新月異的形勢(shì)
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管工作開(kāi)展情況，部署下月工作安排。市局內(nèi)管部門(mén)在月考核時(shí)，據(jù)此進(jìn)行檢查。
內(nèi)管人員通過(guò)上述幾種方法的靈活運(yùn)用，既做到對(duì)違法違規(guī)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，
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局（分公司）推出了“菜單式”便民服務(wù)措施，專門(mén)成立3個(gè)烘烤技術(shù)培訓(xùn)小組、1個(gè)后勤保障組、1個(gè)檢查考核組，并開(kāi)通了服務(wù)熱線電話，提供24小時(shí)
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為績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。煙技員對(duì)煙農(nóng)宣傳，提高煙農(nóng)對(duì)非煙物質(zhì)的認(rèn)識(shí)，從源頭抓好，持續(xù)在整個(gè)煙葉生產(chǎn)的過(guò)程中，保證煙葉純度。
2.6 建立煙葉質(zhì)量
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“一崗雙責(zé)”制度，要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。三是要將安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展情況，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)評(píng)先選優(yōu)的一票否決制。
要明確安全
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生產(chǎn)資源配置，生產(chǎn)組織更趨柔性化；強(qiáng)化目標(biāo)考核，成本控制成效明顯；設(shè)備管理規(guī)范實(shí)施，信息化工作順利推進(jìn)；強(qiáng)化安全
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考核”等方面作了匯報(bào)。
老煙斗：江蘇的連云港市在創(chuàng)優(yōu)工作中的確是有經(jīng)驗(yàn)的，上一段，我還專程去了那里，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。從那里的氛圍來(lái)看
