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；三是基層管理所、客戶經(jīng)理由于區(qū)域市場變化不一，在既定的考核激勵政策下，完成質(zhì)量目標有差異，績效水平有高低。造成了基層營銷團隊的不滿、抱怨
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的“面子”，即就是發(fā)現(xiàn)問題，“睜一只眼閉一只眼”，保持一團和氣，不愿直面指出。考核得分不差上下，以小數(shù)點后三位數(shù)，
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、上柜率、再購率、庫存進行考核，進一步提高利群（8mg新版）品牌的知名度、美譽度和忠誠度。
5.消費者郵寄
對象：固定消費者（
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程度不夠，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。
三是思想政治工作體系建設(shè)未能完善。思想政治工作缺檢查、考核、獎勵等機制，自身
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到位、價格到位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立考核管理機制，獎優(yōu)罰劣。同時，要求專賣部門重點監(jiān)督大客戶是否守法經(jīng)營。
5.協(xié)作發(fā)展，共存共榮。
協(xié)作發(fā)展，
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;切實加強組織領(lǐng)導、工作調(diào)度和督查考核，深入推進合作社建設(shè)。加強宣傳引導，普及合作社知識，增強煙農(nóng)自愿入社的積極性。充分發(fā)揮基層干部和技術(shù)員的作用，
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;早著手、早準備，組建好一支與當?shù)責熑~種植規(guī)模相適應的分級隊伍，同時要強化對專業(yè)化分級工作的監(jiān)督、檢查和考核，明確分級要求，確保分級質(zhì)量
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，對照網(wǎng)建考核標準和要求，強化各崗位痕跡化、過程化管理，推動網(wǎng)建工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
三是加強了學習培訓，提高了員工隊伍知識、技術(shù)水平。以網(wǎng)建為
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、項目招投標、施工監(jiān)管等工作。我們將通過加大業(yè)績考核和督查考評力度，強化管理責任、建立齊抓共管機制，推進項目順利實施。
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布置、同安排、同實施，還要做到同考核、同督察、同調(diào)研，那就做不到同步發(fā)展、促進和諧。表面文章表面作，官樣文章官樣辦，這就很難體現(xiàn)大政工的真實
