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具體要求，并將開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作與績效考核相結(jié)合。一是利用“微煙圈-客戶交流群”，進(jìn)行終端建設(shè)交流，終端案例分享，引導(dǎo)客戶積極參與到終端建設(shè)上來。二是營銷人員做好
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;監(jiān)管率到達(dá)113%，卷煙經(jīng)營戶經(jīng)營行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。
突出打假破網(wǎng)工作。加大打假破網(wǎng)考核權(quán)重，進(jìn)一步明確網(wǎng)絡(luò)案件和大要案查處任務(wù)等硬性指標(biāo)。通過強(qiáng)化督導(dǎo)、密切協(xié)作
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工作；持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
五是以精益管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新力。深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化
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有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)、凡事有人考核的質(zhì)量管理“鐵籬笆”。預(yù)防質(zhì)量問題還要激活“單細(xì)胞”。激活員工的能動(dòng)性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行到位，是預(yù)防質(zhì)量問題
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負(fù)責(zé)班員的習(xí)慣養(yǎng)成，科室負(fù)責(zé)班組長及科室成員的習(xí)慣養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理人員的習(xí)慣養(yǎng)成，形成一個(gè)“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機(jī)制
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;嚴(yán)格考核，促使他們愛惜客戶卷煙，不要再給我們賣煙增添難題。
要關(guān)愛特殊客戶
陜西武功縣普集鎮(zhèn)昌盛商店 曹巧玲
我老公身體殘疾，行動(dòng)不便
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忽視了營銷工作的專業(yè)性和規(guī)范化要求，把全體員工都用營銷部門員工的管理辦法來考核并下達(dá)銷售任務(wù)，而視銷售卷煙的任務(wù)完成情況給予報(bào)酬。結(jié)果導(dǎo)致煙草員工忠誠度下降，
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、實(shí)名登記等制度，收運(yùn)、收寄物品執(zhí)行查驗(yàn)、登記制度的情況與員工考核掛鉤。目前，已簽訂企業(yè)責(zé)任狀18份，簽訂率為100%。
廣泛靈活的教育預(yù)防措施，
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、煙草企業(yè)要完善體制機(jī)制，搭建成長成才平臺。煙草企業(yè)要積極營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，不斷健全和完善青年人才的選拔、舉薦機(jī)制。可以推行和完善公開考核、招聘
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工作質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并強(qiáng)化對內(nèi)勤工作的考核，要求內(nèi)勤人員將煙草專賣法律法規(guī)及有關(guān)政策、各種辦案文字材料、學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料等分門別類，并裝訂成冊，
