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機(jī)構(gòu)、人才、項(xiàng)目都充分活躍起來，提升知識(shí)、技術(shù)、管理的效率和效益。
對(duì)科技體制機(jī)制創(chuàng)新而言，健全考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于提高研發(fā)效能，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
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，不考核總量等?，F(xiàn)又結(jié)合“五要素”均衡投放貨源，因此即使客戶要大理囤煙也無煙可囤，故客戶社會(huì)庫存繼續(xù)是趨好，處在合理區(qū)間。一類煙社會(huì)庫存普遍能銷售
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“立足于物流數(shù)據(jù)庫，我們加大了物流運(yùn)行管理考核比重，使物流成本管控成為‘風(fēng)向標(biāo)’?！闭憬【?#xff08;公司）物流管理處處長徐永祥介紹說，
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、考核激勵(lì)等方式，持續(xù)完善“市場(chǎng)保障、貨源供應(yīng)、客戶盈利、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、機(jī)制創(chuàng)新、信息支撐”等保障機(jī)制，妥善處理經(jīng)營管理中“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”、“激勵(lì)”與“推動(dòng)”的辯證關(guān)系
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進(jìn)行考核管理已經(jīng)不符合“讓市場(chǎng)說話”的市場(chǎng)化取向改革宗旨，探索及研究“營銷定位精準(zhǔn)、營銷手段多樣、營銷創(chuàng)意獨(dú)特組合型營銷策略是實(shí)現(xiàn)卷煙營銷效果最大化的關(guān)鍵。
（四
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任務(wù)、注重方法步驟，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，確保宣傳效果。強(qiáng)化專賣人員法規(guī)培訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的學(xué)法、普法、用法積極性和主動(dòng)性；堅(jiān)持傳單、短信、QQ群、微信
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內(nèi)有四個(gè)月排名全省前三名的單位，省局對(duì)其單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，約談和市局領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核掛鉤。二是對(duì)于違反卷煙打碼管理規(guī)定故意不打碼、打通碼、打測(cè)試碼、打碼不清、污損碼
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該項(xiàng)內(nèi)容納入考核，使市場(chǎng)監(jiān)管員對(duì)煙草專賣管理對(duì)象內(nèi)容精準(zhǔn)化信息維護(hù)形成習(xí)慣?！? （三）防止監(jiān)管空白，強(qiáng)化管理對(duì)象精準(zhǔn)度
對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有監(jiān)管對(duì)象
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。全面開展商品化育苗和集約化育苗，嚴(yán)格按照壯苗標(biāo)準(zhǔn)培育煙苗，加強(qiáng)育苗時(shí)間控制和苗場(chǎng)衛(wèi)生管理考核，控制病害傳播。認(rèn)真落實(shí)煙田“兩深一高”整地工作。圍繞“深翻-曬垡
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過程中，強(qiáng)化監(jiān)督考核。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程的中心環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著資金的籌集、使用等重要職能，如果運(yùn)作不好，將很容易出現(xiàn)腐敗和違法違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)重
