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根據(jù)組織安排，現(xiàn)階段不去災(zāi)區(qū)，不給災(zāi)區(qū)救援工作添麻煩，可以發(fā)動(dòng)親朋和同事們積極行動(dòng)起來(lái)捐款捐物，當(dāng)好志愿者，奉獻(xiàn)煙草情懷。有力出力
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，肖紅武副局長(zhǎng)做專賣工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了2012年全市煙草專賣管理和法規(guī)工作，并對(duì)2013年工作進(jìn)行了安排部署。
三是討論研究2013年相關(guān)考核方案。及時(shí)組織討論研究了全市
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經(jīng)營(yíng)行為；以市場(chǎng)價(jià)格信息作為各品牌貨源投放的“晴雨表”，合理安排卷煙投放量，保證卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；專賣部門加大對(duì)假、私、非、“亂碼”卷煙和異地
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，安排部署2013年專賣和內(nèi)管工作任務(wù)。省局黨組書(shū)記、法定代表人李孟順作出批示，省局分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并講話。
李孟順在批示中指出，2012年以來(lái)，
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，應(yīng)急小分隊(duì)各盡其職。演練時(shí)，口哨聲響起，全體職工迅速?gòu)母髯詬徫慌艿絾挝豢諘缭簤渭?#xff0c;在聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)安排后，各就各位，展開(kāi)搶險(xiǎn)
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;加大重點(diǎn)指標(biāo)考核。二是加大成本費(fèi)用控制力度。要嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變動(dòng)情況，認(rèn)真研究分析指標(biāo)水平下降原因，研究制訂改進(jìn)方案；合理安排資金使用，加強(qiáng)日常
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（公司）打造創(chuàng)優(yōu)“磐石工程”打牢根基，添磚加瓦。
自2012年6月樂(lè)山市局（公司）召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議，部署創(chuàng)建安排后
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企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨政研會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)議精神，回顧總結(jié)2012年思想政治和企業(yè)文化建設(shè)工作，安排部署2013年重點(diǎn)工作任務(wù)。省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并
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的具體情況，會(huì)議還對(duì)當(dāng)前煙葉工作進(jìn)行了進(jìn)一步安排部署。
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；二是要突破難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工標(biāo)段的管理，各重點(diǎn)地段要安排專人值守，10天內(nèi)制定出平掌段渡槽存在隱患的處理方案，有效防止路基下滑
