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以前集中育苗模式，在26處育苗點(diǎn)，全部采取分戶分棚、一戶一棚獨(dú)立操作的方式，以分段不聚集的錯峰播種方法開展播種育苗工作。
體溫檢測、佩戴口罩、消毒入棚
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局（公司）安全科出臺《疫情期間消毒防護(hù)方案》，明確各場所、各區(qū)域、各環(huán)節(jié)的消毒方法和頻次，累計對值班場所、宿舍樓及公共區(qū)域等進(jìn)行消毒800余次
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;不僅是因為產(chǎn)品設(shè)計契合煙農(nóng)群體特點(diǎn)，更在于滿足了煙農(nóng)對資金“時效性”的需求。紅塔銀行在破解農(nóng)戶和小微企業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題上，不斷探索新思路、摸索新方法。紅塔
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擔(dān)當(dāng)”為站位，以“抓好防控促生產(chǎn)”為目標(biāo)，通過“身到位、心到位、方法創(chuàng)新、化危為機(jī)”，抓住抓好“七天工作制”的有利時機(jī)，統(tǒng)籌抓好疫情防控與煙葉生產(chǎn)
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電話詢問、入戶走訪的方法，對包保小區(qū)4個單元的60戶居民進(jìn)行“拉網(wǎng)式”信息排查登記。
“看到大家已經(jīng)辛苦這么多天了，我在家呆著心里著急，回到崗位我才
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工作中，以戰(zhàn)時紀(jì)律、戰(zhàn)時方法、戰(zhàn)時作風(fēng)作保證，切實加強(qiáng)對疫情防控工作的監(jiān)督檢查，特別是對黨員下社區(qū)“雙報到”的情況進(jìn)行明察暗訪，堅決杜絕各類形式主義
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的煙葉生產(chǎn)知識和政策，已經(jīng)變成疫情防控知識和新聞節(jié)目，及時為偏僻煙區(qū)的煙農(nóng)朋友送來了《傳染病防治方法》、《特殊人群防控指南》和新冠肺炎防控措施。節(jié)目結(jié)束后，煙農(nóng)
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;方法決定成效。有效的組織進(jìn)一步厘清防控思路，理順了工作流程，各個小組工作開展井然有序，捷報頻傳。綜合協(xié)調(diào)組對接無縫隙，共收轉(zhuǎn)文件、指令百余份
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，結(jié)合看板管理、目視化管理等工具方法，對全公司設(shè)備微缺陷有計劃地進(jìn)行整改。第二步，根治“兩源”，通過“Why-Why”分析法等工具，
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，推進(jìn)政策宣傳和技術(shù)指導(dǎo)向基層延伸，以提升生產(chǎn)服務(wù)及管理工作質(zhì)量。從實際情況看，煙葉技術(shù)人員專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力之間存在著嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，工作方法改善未
