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;覆蓋各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，落實(shí)前置審查、過(guò)程管控、監(jiān)督問(wèn)責(zé)等規(guī)范要求，把過(guò)程管控作為主要抓手，強(qiáng)化對(duì)過(guò)程管控的監(jiān)督檢查和考核。推行不合法、不合規(guī)行為登記、通報(bào)
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，也利于使企業(yè)的人力資源部門(mén)不至于成為一個(gè)絕對(duì)的權(quán)力部門(mén)。
完善考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)施多樣化激勵(lì)措施
制定激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃。其中激勵(lì)措施包括薪酬激勵(lì)。通過(guò)調(diào)整國(guó)企內(nèi)部收入分配關(guān)系
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，對(duì)“三項(xiàng)工作”、職工“四權(quán)”、制度落實(shí)、信息平臺(tái)建設(shè)等事項(xiàng)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，將檢查監(jiān)督結(jié)果納入績(jī)效考核。
精益管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致、涉及卷煙銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)
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開(kāi)展需求，且能工作開(kāi)展推的動(dòng)、目標(biāo)完的成；加大基地單元煙草職工相關(guān)合作社職責(zé)考核，對(duì)未按職責(zé)未開(kāi)展相關(guān)工作者，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
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體系
采購(gòu)活動(dòng)要和本單位開(kāi)展的日常工作結(jié)合起來(lái)，使精益采購(gòu)工作常態(tài)化運(yùn)作，成為日常工作的一部分。一是要將采購(gòu)要與績(jī)效考核制度相結(jié)合，將采購(gòu)工作與員工的工資直接
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其他規(guī)格上市初期的投入。此外，上煙集團(tuán)不斷推進(jìn)“三管一加強(qiáng)”（管人、管事、管資產(chǎn)，加強(qiáng)考核）工作，培育行業(yè)重點(diǎn)品牌，
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要求，對(duì)照制度進(jìn)行檢查反思，才能讓制度說(shuō)話，才能確保制度的嚴(yán)肅性和公平性、公正性。
據(jù)筆者調(diào)查得知，過(guò)去有的縣級(jí)公司年末對(duì)職工工作業(yè)績(jī)考核
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;攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項(xiàng)，攀枝花煙葉定額體系125項(xiàng)。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，攀枝花市煙草公司強(qiáng)化績(jī)效化推進(jìn)，建立起
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、配送、財(cái)審、人勞等10個(gè)小組，配套開(kāi)展形式多樣的崗位學(xué)習(xí)和練兵競(jìng)賽。各小組在每個(gè)季度都要圍繞當(dāng)前工作提出課題設(shè)置，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過(guò)豐富多樣的技能競(jìng)賽考核
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品牌培育，必須把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏。保山市局（公司）按照市場(chǎng)化取向改革的要求，不再對(duì)縣級(jí)分公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)下達(dá)考核指標(biāo)，取消零售客戶(hù)最低訂貨量
