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;實施“一地一品、一品一策”,制定各規(guī)格專項提升方案,專項考核,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。立足結(jié)構(gòu)煙,突出一、二類,全力傾斜提質(zhì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。著力
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和方法。比如可以試著將高價人才培養(yǎng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任審計以及提拔、考核的范疇,依此持續(xù)提高這項工作的質(zhì)量,從而以嚴(yán)格落實不斷推進高級人才培養(yǎng)工作上水平。需要指出的是
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”走向“自律”,從“被動”走向“主動”的全過程。
上饒煙草加大對“三重一大”事項的監(jiān)督與管理。在企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用、勞動用工、年度工作目標(biāo)考核
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、分解到每條營銷線路。圍繞“泰山”品牌培育建功立業(yè)活動,專門制定了終端維護具體考核辦法,進一步提升了客戶經(jīng)理、卷煙零售戶搞好終端維護的自覺性和主動性。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)終端宣傳多媒體
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的品牌培育任務(wù),贏得了客戶和消費者的好評。今年以來,在自己轄區(qū)穩(wěn)步培育“532”“461”知名品牌,各項目標(biāo)任務(wù)在部門業(yè)績考核中名列前茅,連續(xù)3
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;采用“試點先行、逐步推廣”的工作方法,與河南、河北和陜西中煙開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。同時,方案還確定了過程控制、工作例會、經(jīng)驗交流、考核評價四項保障措施。
目前
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,沙田鄉(xiāng)完成煙葉種植面積5000多畝,預(yù)計可收購煙葉20000擔(dān)以上。今年前面三次考核沙田鄉(xiāng)都名列前茅。現(xiàn)在,沙田鄉(xiāng)曬黃煙生產(chǎn)正進入緊張的調(diào)制階段,有張才軍
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2013年各部門能源消耗定額》和《西昌分廠2013年部門能源消耗定額考核方案》、《西昌分廠2013年節(jié)能減排工作方案》、《西昌分廠用水管理通知》等相繼出臺,分廠的能源管理體系得到了進一步
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,增強全員規(guī)范的主動性和自覺性。二是要加強培訓(xùn),讓每位員都熟知制度,掌握制度,知道事情應(yīng)怎么樣實施,三是要加強考核,讓每位
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先進的企業(yè)文化,強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子共同的職責(zé),與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。領(lǐng)導(dǎo)的作用是巨大的,領(lǐng)導(dǎo)不把企業(yè)新文化和體系當(dāng)作裝飾品