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一名管理者必備的原則，行業(yè)中少數(shù)員工存在著混日子的思想，因?yàn)轶w制、績(jī)效考核，容易讓員工產(chǎn)生“干好干壞一個(gè)樣”的思想，這就是員工執(zhí)行力差的一個(gè)致命
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受營(yíng)銷(xiāo)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣就形成了自上而下的管理層級(jí)，營(yíng)銷(xiāo)中心、分管副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，這樣一個(gè)金字塔式的模式。這樣，檢查與考核相結(jié)合
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“把黨組織建設(shè)到哪里，就把團(tuán)組織跟進(jìn)到哪里”的要求，將“黨建帶團(tuán)建”工作納入黨委保證目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和統(tǒng)一考核驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了黨團(tuán)
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暢通客戶投訴渠道，同時(shí)做好客戶投訴分析、總結(jié)工作，特別是對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的客戶投訴問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究、專(zhuān)項(xiàng)解決，同時(shí)充分發(fā)揮考核引導(dǎo)作用，有效改進(jìn)了客戶
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，煙葉產(chǎn)質(zhì)量情況實(shí)行獎(jiǎng)懲，切實(shí)將農(nóng)場(chǎng)主也納入考核范疇，從而調(diào)動(dòng)其積極性及主人翁意識(shí)。
最后，給煙葉種植家庭農(nóng)場(chǎng)主繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用，
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終端客戶建設(shè)的必要措施之一，具有長(zhǎng)期性，要加大對(duì)客戶經(jīng)理的考核力度，使所有卷煙商品與標(biāo)價(jià)卡一一對(duì)應(yīng)，實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)和明碼實(shí)價(jià)，做到
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，更加高效的保障設(shè)備運(yùn)行，他合理搭配人員、科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)考核。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他和他的維修團(tuán)隊(duì)沒(méi)有退縮，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
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品牌考核、品牌培育策略等制度，充分發(fā)揮機(jī)制作用，增強(qiáng)品牌培育工作的制度化、程序化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化，用品牌培育的新成效檢驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果。
創(chuàng)優(yōu)工作只有
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，在醫(yī)務(wù)人員中開(kāi)展控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，同時(shí)以《報(bào)告》為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)“二代產(chǎn)品”，包括適合醫(yī)務(wù)人員、公眾以及不同疾病患者使用的教學(xué)和科普讀本
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基礎(chǔ)上將其作為一種依據(jù)的判斷?？傊褪峭ㄟ^(guò)歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行品牌培育計(jì)劃分解從而指導(dǎo)客戶經(jīng)理進(jìn)行的品牌培育。
筆者認(rèn)為現(xiàn)如今的品牌培育僅是建立在計(jì)劃指標(biāo)對(duì)于客戶經(jīng)理的考核上的一種產(chǎn)物，它對(duì)
