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進(jìn)行橫向拓展和縱向延伸。
統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以‘外觀質(zhì)量求精、內(nèi)在質(zhì)量求穩(wěn)、質(zhì)量考核求嚴(yán)’為原則，增加產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、均質(zhì)化和再現(xiàn)性評價指標(biāo)，建立統(tǒng)一的黃金葉產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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;強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。強(qiáng)化對集貿(mào)市場的后續(xù)監(jiān)管。首先，要制定集貿(mào)市場涉煙行為后續(xù)監(jiān)管辦法，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格督查考核，確保后續(xù)
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采取績效管理制，由董事會下達(dá)每一年的業(yè)績考核目標(biāo)。下一步，雙方將在供應(yīng)鏈方面、渠道方面、內(nèi)部管理等方面做進(jìn)一步的整合。
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祥開門見山。
坊子區(qū)局（營銷部）副經(jīng)理邱樂德首先開了腔：“2015年，卷煙營銷工作的一個創(chuàng)新就是考核零售客戶存銷比，并取得了
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崗位競爭、業(yè)務(wù)考核、素質(zhì)和能力評價等多種途徑綜合考慮使用各類人才。如果僅憑某一層面的決策和考慮來進(jìn)行權(quán)力分配。很可能使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)各個層面的權(quán)力分配不合理，會對各項(xiàng)工作的深入開展
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。一個品牌要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須品牌產(chǎn)品與品牌文化一起抓。
最后是做好后期的總結(jié)工作。為了保證宣傳的效果與保證優(yōu)秀營銷方式的真實(shí)性及可行性，有必要成立一個內(nèi)部的監(jiān)督考核
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;只有適合崗位需要的人員才能保持穩(wěn)定?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全各項(xiàng)制度與規(guī)定，通過實(shí)施更為有效的評價與考核，對綜合評價相對較差、工作成效不理想、營銷服務(wù)質(zhì)量不高、業(yè)戶認(rèn)可度相對
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前所述，客戶經(jīng)理的主要職責(zé)還是卷煙營銷，而公司也會依據(jù)營銷業(yè)績進(jìn)行考核。整體看，卷煙營銷實(shí)際是一個過程，是一種動態(tài)的流程。其效果怎樣，很顯然與
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評審認(rèn)定。創(chuàng)新成果獎勵遵循精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，成果獲獎?wù)邩I(yè)績作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的重要參考依據(jù)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，跳
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程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)活動，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀的一種方式。
究其其中的原因，黨組書記聶衛(wèi)民道破
