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，煙酒銷量不大。但在實(shí)際界定中，客戶為能拿到更多的貨源，往往都說自己以煙酒為主，對(duì)于其真實(shí)的營業(yè)情況，客戶經(jīng)理無從查問。為了大家
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、能干事、干成事，能得到群眾擁護(hù)的人員。
二是打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型隊(duì)伍。
打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型營銷隊(duì)伍對(duì)于不斷優(yōu)化資源配置、滿足零售客戶和消費(fèi)者日趨多樣化的需求、提高企業(yè)整體管理水平、提升
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制。
為員工服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合
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思進(jìn)取，市場競爭意識(shí)淡薄，創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏緊迫感和危機(jī)感。有些單位把企業(yè)文化當(dāng)成一項(xiàng)至高無上的工程，搞出來的東西很少人能弄明白，員工缺乏參
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，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績效
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”：有“里子”，讓企業(yè)文化有內(nèi)涵，使企業(yè)在長期的積淀中，能形成優(yōu)秀的文化基因，讓企業(yè)有自在的文化品質(zhì)；有“面子
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與國際強(qiáng)者競爭，要么是在國際市場與國際強(qiáng)者競爭。能躲開國際競爭的“避風(fēng)港”已基本不存在。據(jù)悉，中國石化集團(tuán)目前正對(duì)遍布全國的零售加油站實(shí)行強(qiáng)制收購，并最終達(dá)到
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的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力在這樣的機(jī)制中得到了充分的發(fā)揮，可以促使管理者能更好的把握企業(yè)和員工這艘大船的航向和發(fā)展程度，但是在另一方面，員工的積極性得不到
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，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、能才盡其用時(shí)，才能激發(fā)他們的上進(jìn)心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的中年員工
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烤煙產(chǎn)質(zhì)量的影響
表5 不同處理對(duì)烤煙產(chǎn)質(zhì)量的影響
從表5可以看出，使用抑芽劑能提高烤煙的產(chǎn)質(zhì)量。使用抑芽劑的煙地，上等煙比例比人工抹芽的高出6.38
