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    ,發(fā)生問題相互“扯皮”的現(xiàn)象。二是注重整體聯(lián)動(dòng)。僅有組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、工作制度,顯然是不夠的,如果不落實(shí)到位,這些文字只能是讀在嘴上,掛在
  • 淺談新常態(tài)下的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)

    ,建立健全配套的考核管理制度,實(shí)現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運(yùn)作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則,在專賣體制下、市場(chǎng)化取向改革的背景中,
  • 打好推進(jìn)規(guī)范管理的組合拳

    機(jī)構(gòu)管理辦法》《三項(xiàng)工作考核問責(zé)辦法》《辦事公開民主管理辦法》等配套措施,逐步建立一套嚴(yán)密、可行、管用的制度體系。其次要落實(shí)規(guī)范管理五個(gè)保障機(jī)制,即鞏固“應(yīng)招盡招”的保障機(jī)制
  • 1+1>2(圖)

    、執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)考核,強(qiáng)化落地執(zhí)行效果。市場(chǎng)監(jiān)管模式從以往通過舉報(bào)線索上市場(chǎng)的“被動(dòng)管理”模式,向積極上市場(chǎng)查找問題的“主動(dòng)管理”模式轉(zhuǎn)變。   和精益物流結(jié)合,
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    空調(diào)時(shí)門窗盡量關(guān)閉,并強(qiáng)化監(jiān)督考核。這樣一年一臺(tái)空調(diào)可節(jié)電費(fèi)約224元,公司的10臺(tái)空調(diào)一年可節(jié)省電費(fèi)約2240元。   二、如何推進(jìn)企業(yè)的精益管理   精益管理思想作為企業(yè)
  • 促進(jìn)煙草企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

    ,根據(jù)崗位需要什么就培訓(xùn)什么,員工缺什么就補(bǔ)什么的原則,通過培訓(xùn)考核,做到員工持證上崗,人人做到AB崗位制,甚至更多
  • 全員創(chuàng)新——煙草職工發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)

    工作有章可循、保障到位、持之以恒,才能實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新的長(zhǎng)期化。   建立和完善全員創(chuàng)新管理機(jī)制。通過建立完善全員創(chuàng)新工作管理制度、相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)制度、激勵(lì)及考核評(píng)價(jià)制度,進(jìn)一步明確各級(jí)
  • 淺談校園控?zé)煹默F(xiàn)狀和對(duì)策

    納入領(lǐng)導(dǎo)考核的范疇,并且需要有相關(guān)的部門來進(jìn)行監(jiān)督。   案例4   采訪中,我們發(fā)現(xiàn)學(xué)校還存在這樣一種現(xiàn)象,有的男老師認(rèn)為在女老師面前吸煙不文明,
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    ;適度放權(quán),明確職能分工,采用激勵(lì)機(jī)制,制定考核標(biāo)準(zhǔn),來高效地管理超市。當(dāng)然,這樣會(huì)大大抬升經(jīng)營(yíng)成本,但事實(shí)證明
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