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，為孝感煙草建設(shè)添磚加瓦。
一、珍惜機遇，完成角色轉(zhuǎn)變
有幸在“最難就業(yè)年”歷經(jīng)七道關(guān)卡，通過層層考核，被孝感市煙草公司錄用為正式員工
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，張麗杰記得，有一次是卷煙考核，10多位品煙師在深夜被帶進一個沒有燈的黑屋子，只發(fā)給一個5號電池大小的小手電，面前是10支白色
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的田間衛(wèi)生稍差，有些封頂打杈不夠徹底。4、收購點對干部職工及各村煙輔員的考核力度不夠，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些問題。
（六）再接再厲
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管理的思維和方法變成干部職工的自覺行動，實現(xiàn)自我管理；通過嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力；通過企業(yè)文化建設(shè)，將行業(yè)共同價值觀內(nèi)化于心、外化于行
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計劃落實、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好格局。
堅持煙農(nóng)的主體地位，把維護
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部署和落實，明確了政府、煙草、社區(qū)（村）等單位（部門）的職責(zé)以及考核措施。還設(shè)立重案特行大（中）隊
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政策是《公約》的基石，對履約工作至關(guān)重要。
王振宇說：“我國控?zé)熉募s工作缺乏明確要求和目標(biāo)，沒有考核、懲罰機制，小組成員是平級單位
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;切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、工作調(diào)度和督查考核，深入推進合作社建設(shè)。加強宣傳引導(dǎo)，普及合作社知識，增強煙農(nóng)自愿入社的積極性。充分發(fā)揮基層干部和技術(shù)員的作用，
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;早著手、早準(zhǔn)備，組建好一支與當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植規(guī)模相適應(yīng)的分級隊伍，同時要強化對專業(yè)化分級工作的監(jiān)督、檢查和考核，明確分級要求，確保分級質(zhì)量
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、項目招投標(biāo)、施工監(jiān)管等工作。我們將通過加大業(yè)績考核和督查考評力度，強化管理責(zé)任、建立齊抓共管機制，推進項目順利實施。
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