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更加直觀地根據(jù)自身需求進(jìn)行商品選購(gòu)。客戶經(jīng)理周沛在指導(dǎo)商戶使用微信平臺(tái)訂貨拓寬非煙訂貨渠道 優(yōu)化客戶資源整合“你看，從咱們‘金葉易購(gòu)’平臺(tái)，各式各樣的產(chǎn)品都有，
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，為管理決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確的信息支撐。另一方面，諸城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）積極研發(fā)線上服務(wù)平臺(tái)，整合農(nóng)服公司、合作社、專(zhuān)業(yè)隊(duì)的機(jī)械資源和煙
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智能化轉(zhuǎn)型：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，整合煙草供應(yīng)鏈上各類(lèi)物流信息，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；利用集成智能平臺(tái)進(jìn)行信息處理分析，使企業(yè)人、財(cái)、物管理
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了數(shù)據(jù)利用率。車(chē)間維修組成員在現(xiàn)場(chǎng)研究隱患整改方案過(guò)程上云，節(jié)約時(shí)間資源。逐級(jí)上報(bào)、簽字確認(rèn)等繁瑣復(fù)雜的線下隱患申報(bào)流程被優(yōu)化整合至線上，實(shí)現(xiàn)隱患管理扁平化、高效化。由車(chē)間
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的煙葉也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。整合資源合力抗旱，思南對(duì)烤煙種植重點(diǎn)區(qū)域，采取多種補(bǔ)水措施，對(duì)煙地的水池、水窖進(jìn)行蓄水補(bǔ)水，盡可能增加煙區(qū)蓄水量
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，創(chuàng)新機(jī)制、整合資源，夯實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能全面激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力。經(jīng)幫扶單位和村“兩委”的深入調(diào)研、實(shí)地勘察，馬鎮(zhèn)村堅(jiān)持“黨建+產(chǎn)業(yè)
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益高效”為特征的物流協(xié)同運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用精益管理思想、結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)物流資源整合、優(yōu)化物流資源配置，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈橫向上與企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門(mén)及企業(yè)外商
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，澄江市烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，整合相關(guān)部門(mén)扶持資金，出臺(tái)烤煙病蟲(chóng)害防治的具體措施和補(bǔ)貼政策。4月，合作社開(kāi)展農(nóng)藥免費(fèi)代銷(xiāo)服務(wù)
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合作社整合轄區(qū)農(nóng)機(jī)資源，統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)機(jī)，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率。“按照‘專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)為主，農(nóng)戶自主作業(yè)為輔’的原則，從育苗到
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;統(tǒng)一運(yùn)作管理，并作為成本中心單獨(dú)核算費(fèi)用”，并印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展卷煙物流資源整合和物流單獨(dú)核算的指導(dǎo)意見(jiàn)》，逐步推動(dòng)物流業(yè)務(wù)由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變
