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產(chǎn)業(yè)體系，完善煙葉＋非煙“雙訂單、雙合同”生產(chǎn)體系，推進(jìn)煙葉與多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、提質(zhì)增效，構(gòu)建“穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”長(zhǎng)效機(jī)制。彰顯煙葉質(zhì)量
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生產(chǎn)、融合發(fā)展”，有效推進(jìn)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，全面推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這一年，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金6783萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)
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方式、促融合”持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持多元融合發(fā)展，借助煙草主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、資源集聚優(yōu)勢(shì)，因地制宜發(fā)展糧食、蔬菜、花卉、食用菌等農(nóng)經(jīng)作物，大力發(fā)展種養(yǎng)結(jié)合
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和任務(wù)要求順利完成。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，提升管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。他們強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，深化管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)融合，根據(jù)各單位實(shí)際情況和存在問(wèn)題，以對(duì)標(biāo)提升
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;防范植煙風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)損失，提高煙農(nóng)畝均收益水平。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，探索“新模式”。把煙葉生產(chǎn)發(fā)展與大農(nóng)業(yè)發(fā)展相融合，做細(xì)煙農(nóng)合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
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支部書(shū)記許貴洲就黨支部基本情況、黨支部政治建設(shè)情況、“三會(huì)一課”和主題黨日等制度執(zhí)行情況、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)情況、黨支部工作特色與品牌建設(shè)情況、黨建業(yè)務(wù)深度融合推動(dòng)情況、上一年度黨支部“三清單
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聯(lián)合黨支部書(shū)記趙應(yīng)虎就黨支部基本情況、黨支部政治建設(shè)情況、“三會(huì)一課”和主題黨日等制度執(zhí)行情況、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)情況、黨支部工作特色與品牌建設(shè)情況、黨建業(yè)務(wù)深度融合推動(dòng)情況、上一年度黨支部“三清單
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（公司）系統(tǒng)按照“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”總體思路和“實(shí)真細(xì)精”工作要求，堅(jiān)持黨建、管理、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)工作深度融合，深入推進(jìn)基層煙站標(biāo)準(zhǔn)化
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融合。堅(jiān)持以生態(tài)優(yōu)先、氣候最宜為原則，優(yōu)化煙區(qū)布局，規(guī)劃65萬(wàn)畝基本煙田，打造清甜香型煙葉產(chǎn)業(yè)帶，把煙葉種植在氣候最優(yōu)、生態(tài)最好的區(qū)域
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、管理、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)的深度融合，為推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。四是深化基層煙站建設(shè)與管理，全面提升基層煙站規(guī)范化管理水平和服務(wù)效能，標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)走在了全行
