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的一個(gè)聲明中稱，該公司將向三得利飲料食品公司出售它的自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)，并轉(zhuǎn)讓兩個(gè)飲料品牌。行政副總裁Saburo Kogo在東京的一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上說，銷售百事
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，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。通過對(duì)煙葉生產(chǎn)事前、事中和事后的全過程參與、加強(qiáng)嚴(yán)控規(guī)模的監(jiān)管力度，確保我縣煙草產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
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，嚴(yán)禁無故拖延和積壓，特殊情況必須告知當(dāng)事人。
四是服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，潛心做好每一件事，嚴(yán)格執(zhí)行失職追究制度。對(duì)辦事效率低
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應(yīng)對(duì)。形成以事前防范，事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的法律風(fēng)險(xiǎn)防控模式，做到提前響應(yīng)，有效控制，定期評(píng)估，及時(shí)
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評(píng)選活動(dòng)以在工廠改革發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)、獲得較高榮譽(yù)、具有廣泛影響力、有著感人故事的人或事為主題，在全廠范圍內(nèi)組織干部職工開展了先進(jìn)集體和個(gè)人的現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票。根據(jù)投票結(jié)果
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;要求全體員工各自找準(zhǔn)坐標(biāo)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、恪盡職守、創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“重點(diǎn)+平時(shí)+年終”的量化考核辦法，實(shí)現(xiàn)“評(píng)人”和“評(píng)事”相結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)始終充滿“春色
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等專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)人和事。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)。在卷煙營銷、煙葉產(chǎn)銷、項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購、國有資產(chǎn)租售、財(cái)務(wù)開支、選人用人等環(huán)節(jié)要形成完善的制度體系，
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實(shí)效性”的要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作思路，狠抓規(guī)劃立項(xiàng)、過程控制、資金使用和項(xiàng)目驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到把錢用在刀刃上，把事辦到點(diǎn)子上
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，經(jīng)辦部門按時(shí)送審，嚴(yán)禁事后評(píng)審，讓法規(guī)人員起到事中監(jiān)督的作用。
三是完善管理體制?？h局（分公司）內(nèi)部要有民主制度，重大
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行為實(shí)行事前、事中、事后全過程監(jiān)督管理，緊密跟蹤自落實(shí)種植主體到種子發(fā)放、商品化育苗、移栽等多個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，尤其對(duì)移栽面積和落田株數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)核查，并全面
