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的工作積極性和主觀能動性。
三是按月公示,營造趕超氛圍。根據(jù)考核結(jié)果,每月公布積分,對取得優(yōu)異成績的隊員給予一定的物質(zhì)和精神獎勵,同時將每月
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合同簽訂,對已簽訂的合同要逐戶、逐田進行一次檢查、再核實,并上墻進行張榜公示,接受大家監(jiān)督,讓煙農(nóng)手持訂單安心種煙。
三是確保扶持政策宣傳
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落到實處。深入推進辦事公開、民主管理,創(chuàng)建并實施部長聯(lián)席會制度,制定《部長聯(lián)席會議議事規(guī)則》和《部長聯(lián)席會議事程序》,廣泛利用民主生活會、網(wǎng)上公開、公示欄等形式
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理性。全年對50項申報立項項目進行了嚴(yán)格評審,最終確定立項項目20項。通過嚴(yán)把形式審查、專業(yè)評審,科技委集體投票表決、上網(wǎng)公示四個關(guān)口,以“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、寧缺勿濫
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等級合格率。收購結(jié)束后,各煙站對合同簽訂情況和煙農(nóng)交售煙葉情況進行張榜公示,接受廣大煙農(nóng)和社會監(jiān)督。同時,各產(chǎn)區(qū)從嚴(yán)肅收購紀(jì)律入手,要求從業(yè)人員
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;認(rèn)真細(xì)致對一年來的實際工作情況進行綜合打分,做到客觀、公正、實事求是,并對考評情況進行公示,接受員工質(zhì)疑和監(jiān)督。
四是獎罰要有執(zhí)行度。述職述廉民主綜合測評被評定
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推進工作作風(fēng)建設(shè)。每月對上級工作部署、重點工作推進督辦情況、企業(yè)內(nèi)部工作安排和階段性專項工作督辦情況等工作內(nèi)容進行重點監(jiān)督檢查,將執(zhí)行情況進行公示,有力提升了各職能部門執(zhí)行力
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、公示等以前有爭議的責(zé)任區(qū)進行了補充規(guī)定,以不斷細(xì)化6S部門責(zé)任區(qū)管理,避免出現(xiàn)部門職責(zé)難以厘定、部門之間相互推諉的現(xiàn)象,營造6S事事有人做,
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公開服務(wù)承諾知曉率。一是利用網(wǎng)上訂貨平臺,向所有網(wǎng)上訂貨客戶公示公開服務(wù)承諾的具體內(nèi)容;二是利用手機短信平臺,面向零售客戶不定期的發(fā)送公開服務(wù)承諾的具體內(nèi)容
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社會公示,得出評選結(jié)果。
2010年以來,青島市局(公司)按照與零售戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求,創(chuàng)新