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分解到天、崗位和人，以確保60天內(nèi)按質(zhì)按量全面完成任務(wù)為目標(biāo)作出精心的安排。
二是堅持“四準(zhǔn)”。不克扣煙農(nóng)，不短斤少兩，做到過磅稱重準(zhǔn)；執(zhí)行
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力點，將貨源信息共享到每一位客戶，將線路計劃按客戶經(jīng)營能力分解到戶，確保達(dá)成，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；要繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與水平
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、倉儲和調(diào)運安全。
一是加強制度管理，分解落實安全責(zé)任。認(rèn)真落實《貴州省煙草專賣局（公司）關(guān)于切實做好2012年煙葉收購期間安全工作的通知》、州局
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零售客戶提煉并形成個性鮮明的服務(wù)特色。
三是建立激勵機制，強化目標(biāo)考核。制定低焦油品牌的考核方案，對低焦油卷煙銷售目標(biāo)進行分解，抓好品牌上柜率
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，及時做好知名品牌營銷方案的策劃，重點培育品牌銷售措施的制定，新品及低焦油品牌培育目標(biāo)的分解，以全面推進品牌培育工作，營造良好
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是對自主品牌卷煙銷售目標(biāo)進行分解，落實到每一條營銷線路，抓好品牌上柜率，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，將自主品牌培育工作與“532
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收購形勢異常嚴(yán)峻。何翔鳳表示，今年煙葉減產(chǎn)確實給煙葉收購工作帶來不小壓力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以收購時間倒逼收購任務(wù)，把任務(wù)分解落實到每一天，把收購任務(wù)盡量
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領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“三感三珍”、“三追三提”大討論活動文件精神；布置活動工作安排，就各個責(zé)任科室的職責(zé)進行了分解和布置，
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會議精神實質(zhì)、明確工作方向。
三是目標(biāo)分解到位。根據(jù)會議的主要精神，分部門開展全員大討論活動，定目標(biāo)，議措施，認(rèn)真總結(jié)上半年各項工作，
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“雙低”卷煙營銷工作。
一、細(xì)化目標(biāo)，強化考核。以客戶經(jīng)理為主要責(zé)任人做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化任務(wù)到人，做到“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑
