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的情況。對(duì)于2013年發(fā)展計(jì)劃工作安排，他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)肅計(jì)劃管理，提高資源配置效率；規(guī)范投資管理，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；加強(qiáng)
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：我在網(wǎng)上搜索了下，很多地方QC小組活動(dòng)開展的熱火朝天。行業(yè)媒體報(bào)道，自2011年以來(lái)，山西省局（公司）根據(jù)國(guó)家局有關(guān)工作
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”品牌的宣傳者和傳播者，自覺充當(dāng)“金圣”品牌的義務(wù)宣傳員和推銷員，今年以來(lái)，班組按照廠部全員營(yíng)銷工作安排，多次組織了班組全員營(yíng)銷人員放棄公休時(shí)間
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差距，例如在長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上缺乏主動(dòng)性，往往是被動(dòng)適應(yīng)，習(xí)慣于按照上級(jí)單位的要求開展制度建設(shè)；在檢查監(jiān)督上缺乏經(jīng)常性，重工作安排，
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管工作開展情況，部署下月工作安排。市局內(nèi)管部門在月考核時(shí)，據(jù)此進(jìn)行檢查。
內(nèi)管人員通過(guò)上述幾種方法的靈活運(yùn)用，既做到對(duì)違法違規(guī)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，
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的我們，一定要有意識(shí)地培養(yǎng)自己的溝通能力，做到能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意見，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排也要有很好的悟性，唯有如此，才能快速地
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深刻闡述和廣泛動(dòng)員。
聚力，始于共同責(zé)任，緣于共同義務(wù)。響應(yīng)《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)工作安排的通知》（國(guó)煙辦綜
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，盡可能地做到越詳細(xì)越好，這樣才能因人施任、因人施責(zé)，對(duì)什么員工安排怎樣的工作、安排他到哪個(gè)崗位工作才能發(fā)揮出最大的效益?！凹?xì)” 就是服務(wù)要細(xì)、檢查也要細(xì)
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，在工作安排和人員使用上把二者結(jié)合起來(lái)，做到中心工作與后勤工作兩不誤。3、理順管理與服務(wù)的關(guān)系。抓管理促服務(wù)，理順部門、上下級(jí)、人與人之間的工作關(guān)系，
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，印發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，與下屬單位和部門負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任人、牽頭人、主抓部門及協(xié)作部門，落實(shí)措施，
