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精心組織 促發(fā)展
“對(duì)標(biāo)就是對(duì)照標(biāo)桿找差距、明措施、抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升， 由點(diǎn)及面匯聚力量，從而接近、達(dá)到、超越標(biāo)桿值。”主要領(lǐng)導(dǎo)在1
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，確定實(shí)際所獲得的價(jià)值與其預(yù)期應(yīng)獲得的價(jià)值之間的差距。差距大，滿意程度低；反之，差距小，滿意程度高。
1.城郊基地單元概況
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，尋找與理想崗位勝任能力的差距，并針對(duì)差距構(gòu)建員工崗位勝任能力提升策略，將崗位勝任能力管理應(yīng)用于人力資源管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，將成為集團(tuán)通過(guò)獲取人才核心
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為主，按老中青梯隊(duì)建立煙葉基層隊(duì)伍；四是提高站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、片長(zhǎng)、煙技員的工資檔次差距，通過(guò)待遇差距，激勵(lì)管理人員的工作積極性，促使其抹開(kāi)情面抓
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24.8%（全市增幅22.5%）總銷售占比與市局距離存在一定的差距。高安分公司及時(shí)查找存在問(wèn)題，加強(qiáng)低焦品牌分析，從歷史銷售數(shù)據(jù)分析入手、從零售
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，“黃山”品牌的美譽(yù)度還是有一定差距的。另外，如浙江市場(chǎng)上的“大紅鷹（軟藍(lán)）”系列卷煙，一直就領(lǐng)銜10元檔卷煙銷售排行榜，
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的重點(diǎn)品牌“七匹狼”與一類煙銷量規(guī)模最小的重點(diǎn)品牌“黃金葉”相互之間的差距只有6萬(wàn)多箱的銷量規(guī)模。整體來(lái)看，第三梯隊(duì)中以“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”、“南京”、“黃山”、“貴煙”、“嬌子
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查找和改進(jìn)各種差距與問(wèn)題的基礎(chǔ)上，著力開(kāi)展思想創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的思維理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想
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萬(wàn)箱重點(diǎn)品牌中，除了“雙喜?紅雙喜”這個(gè)重點(diǎn)品牌離500萬(wàn)箱品牌規(guī)模只有不到100萬(wàn)箱的差距以外，“紅塔山”、“白沙”、“云煙”這3個(gè)重點(diǎn)品牌均離500萬(wàn)箱品牌規(guī)模尚有高達(dá)
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煙葉生產(chǎn)水平。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，市場(chǎng)主體培育取得顯著進(jìn)步，因?yàn)槭袌?chǎng)主體的意識(shí)明顯增強(qiáng)，市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)能力明顯提高，但與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐還存在著較大差距
