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客戶則只能評(píng)測(cè)為4星客戶，問題找到后，接下來的是要讓客戶明白這點(diǎn)差距所在，于是我把該客戶和老邱的詳細(xì)月銷售情況分別打印了出來，然后帶給該客戶看
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，如何實(shí)現(xiàn)追趕跨越，著力解決“身體進(jìn)入新時(shí)代，思想停在過去時(shí)”問題？“我們最大的差距就是思維認(rèn)知的差距?！蔽锪鞣种行呢?fù)責(zé)人梁群立說道。由于操作、維修
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，就需要解決“為什么建”、“建什么”、“怎么建”的問題，需要持續(xù)在理論上研究、在實(shí)踐中探索，不斷找差距、添舉措、補(bǔ)短板，朝著以下三個(gè)方面去努力：
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，尤其在高端市場(chǎng)相對(duì)寬闊的價(jià)位區(qū)間，一些具體的價(jià)位段——400元、500元——很有優(yōu)勢(shì)的品規(guī)，即便規(guī)模上的差距可能暫時(shí)還進(jìn)不了目錄，但貢獻(xiàn)度并不能忽視
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，尤其在高端市場(chǎng)相對(duì)寬闊的價(jià)位區(qū)間，一些具體的價(jià)位段——400元、500元——很有優(yōu)勢(shì)的品規(guī)，即便規(guī)模上的差距可能暫時(shí)還進(jìn)不了目錄，但貢獻(xiàn)度并不能忽視
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，這種現(xiàn)象釋放出兩個(gè)信號(hào)： 一是品牌“相差無幾”的市場(chǎng)份額說明了產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)差距不大，產(chǎn)品的特色化缺失，缺少特色化的加持，讓產(chǎn)品
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新探中心連續(xù)13年發(fā)布此報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)的控?zé)煿ぷ饔邢灿袘n，在煙草監(jiān)測(cè)、煙草危害宣傳教育等方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但在看到成績(jī)的同時(shí)更要看到差距，
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壓力，有助于引導(dǎo)大品牌朝向以中高端產(chǎn)品為主并保持持續(xù)向上的勢(shì)能?！ ?duì)于那些距離目標(biāo)尚有差距、急需提結(jié)構(gòu)的品牌，固然可以依靠二類煙來解決問題、做大規(guī)模，能夠
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，言必稱古巴、多米尼加以及「Cohiba」、「Davidoff」這些品牌。國(guó)產(chǎn)雪茄煙要打破的天花板，既有看得見——原料、工藝和品質(zhì)——的硬差距，也有看不見——品牌
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」、「345」越來越有把握。除了極個(gè)別指標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量上——主要是「136」的「1」、「345」的「3」——尚有一定差距和懸念，「136」、「345」正在按照既定的計(jì)劃和安排向前推進(jìn)
