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;公司)“八個(gè)嚴(yán)禁”。繼續(xù)推行收購(gòu)公示制、收購(gòu)崗位責(zé)任制和評(píng)級(jí)員隨機(jī)輪換交流,在收購(gòu)站(點(diǎn))設(shè)立舉報(bào)箱,公布舉報(bào)電話,
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成果《物流設(shè)備智慧鷹眼運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的研制》榮獲二等獎(jiǎng)。這是深圳煙草自2014年推行QC小組活動(dòng)以來(lái),連續(xù)第4年獲得行業(yè)成果發(fā)布資格及獎(jiǎng)項(xiàng)。
參評(píng)成果從煙草物流工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)
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警示語(yǔ)的效果。
世界上首先推出統(tǒng)一卷煙包裝是澳大利亞于2012年12月開(kāi)始,歐盟地區(qū)首推的是愛(ài)爾蘭于2017年5月20日,英國(guó)和芬蘭也都推行了該措施。
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應(yīng)用服務(wù)于煙葉生產(chǎn)。
四是強(qiáng)化三項(xiàng)技術(shù)示范。全市推行簡(jiǎn)約式(第一階段)水肥一體化(以煙農(nóng)自建為主,行業(yè)補(bǔ)貼為輔)1500畝
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;力爭(zhēng)達(dá)到130天以上。
三是積極做好煙葉烘烤。全面推行頂部4—6片煙葉“分葉位采收編竿烘烤”技術(shù),推廣比例要達(dá)種植面積的80%以上。突出烘烤關(guān)鍵點(diǎn),科學(xué)把握上部煙葉關(guān)鍵
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,嚴(yán)格按照合同簽訂“七步驟”要求開(kāi)展合同預(yù)簽工作,推行煙葉站干部職工與掛鉤聯(lián)系職工同煙農(nóng)面簽的“2+1”模式,并對(duì)20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。全縣
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玉溪(華葉)為突破口,全面推行明碼實(shí)價(jià),逐步實(shí)現(xiàn)新品按指導(dǎo)條價(jià)銷售,所有品牌規(guī)格零包價(jià)按國(guó)家局指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行。充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性
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公示并獎(jiǎng)勵(lì)等措施,提高終端系統(tǒng)使用效率。從客戶價(jià)值管理入手,以現(xiàn)代終端增值服務(wù)為切入點(diǎn),推行營(yíng)銷服務(wù)、金融服務(wù)、配送服務(wù)、專賣保障四項(xiàng)現(xiàn)代終端客戶增值服務(wù)
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、多元化經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,按省局?jǐn)M定工作方案,出臺(tái)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)政策措施,開(kāi)展專題培訓(xùn)宣貫,5個(gè)合作社示范應(yīng)用合作社管理系統(tǒng)。推行專業(yè)服務(wù)人員
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管理經(jīng)驗(yàn)成果,按照思路、方法、路徑、操作措施、操作流程、制度機(jī)制等幾個(gè)方面進(jìn)行歸類總結(jié),在物流中心各項(xiàng)工作運(yùn)行環(huán)節(jié)找到具體的對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn),有針對(duì)性地推行“學(xué)標(biāo)找路