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管理等方面的改善項納入黨員責(zé)任清單，并廣泛招募優(yōu)秀提案黨員代表，組建黨員精益先鋒小組，致力于通過自主策劃、實施、改善，攻克現(xiàn)場難點問題
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使用990萬噸。通過讓秸稈“取之于農(nóng)田，還之于農(nóng)田”，有效遏制了秸稈焚燒帶來的空氣污染和土壤表層焦化，持續(xù)改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，煙區(qū)生產(chǎn)生態(tài)持續(xù)改善
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，不失為是精益改善的一味“良藥”。它，不是什么派頭十足、高大上的方案，卻能夠讓精益改善在基層一線遍地開花。“土辦法”，源于現(xiàn)實，始于問題
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程設(shè)計、改善工具方法使用、培訓(xùn)溝通交流等方面，認真總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和做法，形成一套規(guī)范的管理診斷模板。認真總結(jié)同類型或同業(yè)務(wù)板塊共性管理問題，采取面上診斷與點上
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標(biāo)桿，通過指標(biāo)分析、調(diào)研學(xué)習(xí)等途徑深入剖析根源；持續(xù)做好改善提升，制定指標(biāo)提升方案，開展精益物流課題研究，扎實開展指標(biāo)提升活動
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，完善成本費用分析機制，有效發(fā)揮財務(wù)分析優(yōu)勢，為企業(yè)決策提供改善建議。
四是扎實推進對標(biāo)對表，查找創(chuàng)優(yōu)提升空間。通過對全省系統(tǒng)對標(biāo)數(shù)據(jù)
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，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件。
織好“全過程目標(biāo)管理網(wǎng)”。加大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更新改造力度，提升本質(zhì)安全水平；配齊安全設(shè)施裝備、勞動防護用品、安全檢查檢測儀器、檢測
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;改善生活環(huán)境。幾年來先后共投入約300萬元，硬化了進村入戶道路，綠化了村莊庭院，完善了污水處理設(shè)施、改造村廁50余座、安裝太陽能路燈82盞，拆除
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、起壟等機械化作業(yè)，努力改善土壤理化性狀，降低煙農(nóng)勞動強度，減工降本，促進煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。2019年，全縣安排機耕面積67000
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對標(biāo)“最新”。以觀念之新引領(lǐng)了改善之新，敢于做第一個“吃螃蟹”的人，大膽試、大膽闖、自主創(chuàng)新?！盁煵菪袠I(yè)50多萬員工大腦中蘊藏的智慧資源是最可寶貴的”。通過體制機制改革
