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完成分揀車間各設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估,將分揀設(shè)備A、B、C分級評價(jià)。探索設(shè)備健康管理體系,匯總故障原因、處理方法及預(yù)防措施,形成分揀設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫。
二是探索構(gòu)建
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一級,逐級抓落實(shí)的工作機(jī)制,確保精益管理降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是開展精益管理。以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)精
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車子打不著火了,我就抱著試試看的心態(tài)跟店主李小玉打了電話,問她是否提供送貨服務(wù),她開始勸我還是到店里看著買更合適,在知道我的車子出了故障后
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知識的分享,使得全體職工少走彎路,達(dá)到了有效降低設(shè)備故障率,提高工作效率的目的。”
制絲車間多年來積極支持工廠組織的培訓(xùn)工作,鼓勵員工參與
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和初期火災(zāi),動車組上安裝了千余個故障傳感器和煙霧報(bào)警器,即使乘客在車廂連接處或洗手間吸煙,都會被煙感設(shè)備默認(rèn)為火災(zāi)隱患并報(bào)警。接到報(bào)警后,列車會
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,基本實(shí)現(xiàn)了“零故障”。這是景德鎮(zhèn)煙草物流中心制定出臺《崗位工作指導(dǎo)書》后出現(xiàn)可喜局面的其中一幕。
什么是規(guī)矩?字典上解釋為:規(guī),畫圓等的儀器
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落料倉噴吹裝置,降低壓棒機(jī)故障”……各崗位認(rèn)真查找存在的各項(xiàng)問題,寫出了一條條針對性很強(qiáng)的“金點(diǎn)子”,并對問題的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施進(jìn)行了深入透徹分析。截至目前
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業(yè)務(wù)管理全過程精益。
突出全方位推進(jìn)。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域,按照“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的目標(biāo)要求,
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;對需要烘烤烤房進(jìn)行清理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào),重點(diǎn)對在用烤房排查故障,特別是密集烤房的加熱設(shè)備、掛煙裝置、密封性能、風(fēng)機(jī)、清灰、控制儀和普通烤房的密封性能、爐堂、進(jìn)風(fēng)洞、天窗排濕
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,嚴(yán)肅“六條禁令”。做到加強(qiáng)車輛保養(yǎng),嚴(yán)禁帶故障出車;嚴(yán)禁酒后駕車、違規(guī)駕車;避免危險(xiǎn)時段或惡劣天氣出車;嚴(yán)格遵守本單位安全管理制度。四是