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和考核獎(jiǎng)懲辦法，采取有效措施，構(gòu)建起“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合”的打擊涉煙違法犯罪行為新格局。這些措施包括：根據(jù)不同區(qū)域設(shè)立巡查組，突出重點(diǎn)
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紅河集團(tuán)副總裁馮斌在面試評(píng)審前提出：2011年是集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步年，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，提升品牌科技力對(duì)卷煙上水平尤為重要，本次
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60萬(wàn)箱/年，煙廠形成的二區(qū)三車間生產(chǎn)格局，布局分散，工房面積偏小，生產(chǎn)能力不足，“十五”制絲線不能滿足“芙蓉王”品牌制絲工藝技術(shù)
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，把糾風(fēng)工作納入年度總體工作目標(biāo)，把行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管、機(jī)關(guān)全體員工參與”的工作格局
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;不辱使命，就要有奮發(fā)有為的激情和干勁。在煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大改變的態(tài)勢(shì)下，還得更加積極、更加主動(dòng)地“想干”，不然就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落伍，就會(huì)
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;完善了考核流程，調(diào)整了考核方式，最終形成了“以部門考核輔助全面考核，以全面考核指導(dǎo)部門考核”的格局，員工考核實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。
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;統(tǒng)籌安排，行動(dòng)迅速”良好備戰(zhàn)格局，切實(shí)把競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)作一次學(xué)習(xí)知識(shí)、提高能力、鼓舞士氣的過程，掀起一場(chǎng)以競(jìng)賽為載體的專賣人員崗位練兵活動(dòng)的熱潮。
二是
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，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越。該局按照“制度+文化”的工作格局，以“端正政風(fēng)行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平，
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，開始步入了專業(yè)化生產(chǎn)格局，開辟了合作共贏，公司化運(yùn)作的新天地。煙葉這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，打開了社旗農(nóng)民盡快致富的金鑰匙。
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、層層抓落實(shí)的工作格局。
二是咬定目標(biāo)，扎實(shí)工作。營(yíng)銷部門要始終把增銷量作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷完善服務(wù)水平，扎實(shí)抓好品牌培育，努力促進(jìn)營(yíng)銷工作上
