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潮，達到“全員學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合、注重實效、提升能力”的學(xué)習(xí)效果。
一是全員參與，學(xué)習(xí)氛圍良好。銷售人員利用工作之余持續(xù)主動參與網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在部門內(nèi)掀起
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項目計劃。
就下一步創(chuàng)新工作，會議強調(diào)：一是要高度重視項目研發(fā)推廣應(yīng)用工作。各項目承擔部門（單位）要進一步解放思想，注重項目
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調(diào)控，做好病蟲害防治工作，按時培育出適齡、健壯的煙苗供大田移栽，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力奠定堅實基礎(chǔ)。三是扎實抓好漂浮育苗推廣應(yīng)用工作。各煙葉站要積極開展宣傳
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。全縣通過實施100%少基質(zhì)漂浮育苗、專業(yè)服務(wù)隊機械化育苗及分時段育苗，有效降低了各片區(qū)育苗用水、育苗物資、育苗用工的費用支出，減少了煙農(nóng)種煙成本，實現(xiàn)了育苗管理
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每年度的干部聘用工作，只有在職工的監(jiān)督下才能收到良好的效果。此舉可以推進民主政治建設(shè)，把競聘干部的言行置于普通職工的監(jiān)督之下，使煙草企業(yè)的干部競聘
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成本費用實施方案、考核標準，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專題會議，積極開展厲行節(jié)約嚴控成本費用工作。在此基礎(chǔ)上，依托財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，加強重點環(huán)節(jié)
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，扎實開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，不斷提升物流綜合管理水平。緊盯實抓深圳煙草新物流中心項目，加快推進一期工程建設(shè)。
四是深化安全穩(wěn)定管理。進一步強化職業(yè)健康安全
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工作法，逐步實現(xiàn)精到服務(wù)、精化流程、精確核算、精準運營和精細管理。全面推行紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，地產(chǎn)煙循環(huán)利用規(guī)模達到24萬箱以上。加快人本物流建設(shè)，培育
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問題上，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，用工作的實際成果來衡量和檢驗教育實踐活動的成效。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時總結(jié)先進經(jīng)驗做法，廣泛宣傳先進典型，
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，改變了傳統(tǒng)的煙蚜化學(xué)防治手段，減少了吡蟲啉、抗蚜威、莫吡朗等殺蚜蟲農(nóng)藥的使用，也減少了噴施農(nóng)藥的用工投入，放蜂區(qū)煙農(nóng)明顯減少了蚜蟲及蚜傳病毒病防治投入
