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百甚至幾百的比率增長(zhǎng)，而這樣的增長(zhǎng)幾乎都并非靠盈利模式盈利所得，大多以其他方式獲得，比如出售固定資產(chǎn)、出售股票、政府補(bǔ)貼、免稅等。
??? 以新華都為例
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、確保穩(wěn)定的零售價(jià)格和營(yíng)造良好的銷(xiāo)售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利水平。同時(shí)，
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情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，對(duì)全縣核心客戶(hù)、部分農(nóng)村客戶(hù)節(jié)后卷煙市場(chǎng)社會(huì)庫(kù)存、重點(diǎn)品牌庫(kù)存、卷煙零售價(jià)格、客戶(hù)盈利水平及對(duì)當(dāng)前貨源供應(yīng)策略的意見(jiàn)、建議等收集的信息和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的優(yōu)勢(shì)、短板
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大型團(tuán)購(gòu)企業(yè)
爭(zhēng)相差異化
無(wú)論是“財(cái)迷老道”還是“55生活商城”，大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在探索差異化營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)。
“團(tuán)購(gòu)行業(yè)的盈利依然遙遙無(wú)期。單純的團(tuán)購(gòu)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)自身需求
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資源，創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展盈利空間。只有建立了“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系，才能積極推動(dòng)我區(qū)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)理平時(shí)走訪(fǎng)市場(chǎng)時(shí)多接觸零售
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留有一定差價(jià)來(lái)為國(guó)家提供利稅，另外還要穩(wěn)定卷煙價(jià)格提高卷煙零售戶(hù)盈利，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，市場(chǎng)價(jià)格如果不穩(wěn)定，最終傷害的將是廣大卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者
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，講解各品牌特性和適銷(xiāo)消費(fèi)群等，分析卷煙盈利水平等措施，切實(shí)推進(jìn)客戶(hù)認(rèn)知度，激發(fā)客戶(hù)上柜積極性，確?？蛻?hù)“訂得上”?！? 4、指導(dǎo)
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，“做國(guó)美電商的目的一是要滿(mǎn)足消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物的需求；二是要實(shí)現(xiàn)盈利，回報(bào)投資者。我們的預(yù)期是兩三年實(shí)現(xiàn)盈利，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！? “不回避雙方的競(jìng)爭(zhēng)
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，且對(duì)新品牌卷煙接受能力較強(qiáng)，建議客戶(hù)訂購(gòu)一些盈利空間較大的品牌，如：軟如意云煙、泰山（華貴）、精品二代白沙、紅塔山等品
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很多，與客戶(hù)溝通了很多，但一直沒(méi)有很好答案，但現(xiàn)在我覺(jué)得我找到了，客戶(hù)真正的目的是盈利，煙能賣(mài)得出去就能盈利，也能拿到
