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市場監(jiān)管水平指標(biāo)、落實(shí)專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點(diǎn)合理布局等十四項(xiàng)量化指標(biāo)，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力
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，作為提高客戶盈利水平、增加客戶經(jīng)營收益、提升客戶對公司滿意度和依存度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立完善與修訂貨源采供辦法，進(jìn)一步明確了卷煙所有貨源尤其是緊俏貨源公開公平公正供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
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品牌的重要抓手。同時，需加強(qiáng)對零售終端客戶政策和貨源供應(yīng)的支持，主動為客戶提供營銷支持，提高客戶服務(wù)和引導(dǎo)能力，促進(jìn)客戶盈利水平的提高
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;為重點(diǎn)品牌培育提供良好的市場環(huán)境。對零售客戶做好服務(wù)的同時加強(qiáng)管理，特別是緊抓重點(diǎn)客戶，提供個性化服務(wù)，幫助提升客戶盈利水平，提高他們對煙草
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人員流動量大因素，通過低檔煙提升超市的盈利水平。對于農(nóng)村低檔煙銷售我總結(jié)出一定要抓住“誠”、“展”、“推”、“情”等幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
誠：即誠信。人無信不立，商無
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的誠信，促進(jìn)銷售商品最現(xiàn)代化最實(shí)用的工具，我們零售戶要好好利用名片的價值，來提高經(jīng)營的盈利水平。
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經(jīng)營狀況、盈利水平、社會庫存、貨源供給、品牌需求、價位結(jié)構(gòu)等情況，征詢零售戶對卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面的意見和建議；與市州局（公司）班子
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家。
店鋪經(jīng)營的方式和策略是多種多樣的，鄭老板以他的“三優(yōu)”“三勤”盈利了顧客的好評，從而保證了他盈利水平，因此，筆者認(rèn)為，作為零售商要從
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服務(wù)有效性，努力促進(jìn)客戶盈利水平的提升。五是提前謀劃明年工作，提升持續(xù)發(fā)展動力。認(rèn)真調(diào)整好銷售節(jié)奏，切實(shí)優(yōu)化年末庫存結(jié)構(gòu)，調(diào)控好市場狀態(tài)
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指導(dǎo)工作。
其間，武衛(wèi)東深入三家市局（公司）轄區(qū)市場，走訪部分卷煙零售客戶，深入了解客戶經(jīng)營狀況、盈利水平、社會庫存等情況
