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，對維修申報項目必要性進行論證，算好維修每一筆投入產(chǎn)出帳。二是“找茬”管施工。多部門聯(lián)合進行施工檢查、開展施工“找茬”行動，分節(jié)點、分階段進行現(xiàn)場督查整改
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管理制度做到“對照標桿補短板 ，全局上下同標準”。按照督查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患清單，認真進行匯總梳理，按照隱患整改責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”的要求
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恰到好處、開展起來游刃有余。四是注重質(zhì)量結(jié)果督查考核。一方面，要健全完善內(nèi)管考核機制，要悟懂上級主管單位的內(nèi)管工作形勢要求，及時轉(zhuǎn)化成本單位本系統(tǒng)的工作
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示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責師宗帶莖烘烤收購示范的行政組織指揮和協(xié)調(diào)工作，研究制定相關(guān)政策，督查工作開展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營科，
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為進一步夯實專賣管理工作基礎(chǔ)，江西武寧煙草采取多項措施促進專賣基礎(chǔ)管理工作上水平。一是完善考核機制。堅持把督查考核作為推進專賣基礎(chǔ)管理工作的抓手，實行目標任務(wù)量
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采收、精益調(diào)制。成立檢查考核小組，對煙技員煙葉大田管理、成熟采收、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益調(diào)制技術(shù)落實指導(dǎo)情況進行督查考核，將考核結(jié)果納入月度績效考核，努力提高煙葉采收
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。三是提高查糾結(jié)合，強化工作效能。圍繞當前的營銷工作，借助月度考核和日常市場督查，加強對營銷人員開展市場工作時的工作方式、工作態(tài)度的審查及糾正，
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管工作質(zhì)效。一是加強日常督查。充分發(fā)揮綜合監(jiān)督組作用，持續(xù)強化對需求預(yù)測、客戶分檔、貨源投放、訂單采集等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時跟進及時反饋問題，以嚴監(jiān)管促進
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聯(lián)合督查考評小組，不定期檢查人員著裝、工作紀律、考勤、環(huán)境衛(wèi)生等情況的考核。三是在“快”字上提速。客戶經(jīng)理強化服務(wù)節(jié)奏，高效率、高質(zhì)量做好明碼標價、卷煙陳列等基礎(chǔ)維護工作
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。合同簽訂以村為單位對煙農(nóng)信息進行全程公示并拍照存檔。加大專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。全面履行合同管理職責，
