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策略，并就如何提升一線員工基礎(chǔ)工作開(kāi)展座談。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想、著眼未來(lái)，認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)工作是上饒煙草能持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本和保障，逐步探索
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能使用現(xiàn)代營(yíng)銷平臺(tái)的客戶建立微信群、QQ群宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)，方便開(kāi)展日常工作，及時(shí)向廣大零售客戶宣傳近期訂貨時(shí)間、貨源信息、投放策略等。
4、以開(kāi)展客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年活動(dòng)
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。根據(jù)市場(chǎng)需求供應(yīng)卷煙，合理安排貨源投放節(jié)奏，通過(guò)穩(wěn)定的貨源投放策略，保持市場(chǎng)合理庫(kù)存，使卷煙銷量平穩(wěn)向好發(fā)展，避免大起大落的出現(xiàn)
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非法流通現(xiàn)象?！? 調(diào)整貨源指導(dǎo)策略，促進(jìn)品牌培育“接地氣”。在日常檢查的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)采集需求數(shù)據(jù)，做到自下而上
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市場(chǎng)信息、貨源策略等，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信息的分享，保證卷煙訂購(gòu)，保證有效貨源的利用率，保證卷煙的訂足率，從而提高信息雙向反饋效率
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松。定期召開(kāi)由專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等人員參加的協(xié)同會(huì)議，就當(dāng)前市場(chǎng)變化、案件查處情況及卷煙營(yíng)銷策略等內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，重點(diǎn)關(guān)注持證戶購(gòu)銷存數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性
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、產(chǎn)品信息、資源信息等深度共享，為各項(xiàng)策略和工作舉措的落實(shí)打下了良好基礎(chǔ)。
二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題快速解決。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的跟蹤監(jiān)控，優(yōu)化產(chǎn)品問(wèn)題診斷
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后，何副經(jīng)理針對(duì)贛縣當(dāng)前銷售實(shí)際，就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析區(qū)域市場(chǎng)，提出合理的貨源供應(yīng)策略意見(jiàn)
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圣卷煙零售終端重點(diǎn)打造對(duì)象，采取 “五個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面打造，即統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一市場(chǎng)策略、統(tǒng)一零售價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
這批具有先進(jìn)性、代表性
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營(yíng)銷片區(qū)的服務(wù)基礎(chǔ)工作，對(duì)片區(qū)“三重工作”及營(yíng)銷基礎(chǔ)性工作不到位等問(wèn)題采取“一罰二”的管理方式，如客戶經(jīng)理策略宣傳告知不到位、品牌培育不到位、拜訪頻次不到位、出樣指導(dǎo)價(jià)格維護(hù)
