為您找到相關(guān)結(jié)果 16870 篇
-
小組緊扣工廠精益管理活動(dòng)要求，圍繞工藝質(zhì)量管控、安全管理、降耗等工作 ，著力培養(yǎng)新進(jìn)員工運(yùn)用QC管理方法的能力，以老帶新，技術(shù)人員發(fā)揮攻關(guān)和解
-
、李歆兩位老師分別從不同層面向參會(huì)人員進(jìn)行了系統(tǒng)講解。宋宏老師首先從“管控手段、精益管理、資源協(xié)調(diào)、軟環(huán)境建設(shè)”四個(gè)方面對(duì)會(huì)煙的MES系統(tǒng)建設(shè)提出了建議，并從MES系統(tǒng)的總體構(gòu)架、核心
-
，工廠將重點(diǎn)管控QC課題注冊(cè)、過(guò)程實(shí)施、結(jié)果驗(yàn)收及評(píng)價(jià)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開(kāi)展診斷師的培訓(xùn)與研討，為員工提供良好的展示舞臺(tái)，使QC工具及PDCA循環(huán)思想
-
，評(píng)估84項(xiàng)管控點(diǎn)及達(dá)標(biāo)點(diǎn)，適度投資整改安全隱患。二是強(qiáng)化措施，利用技術(shù)與管理手段，軟硬件相結(jié)合，提高網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性。
-
有較大進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，該分廠制絲車(chē)間刀鋒QC小組的《烘后梗絲水分平衡裝置的研制》、利劍QC小組《提高車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管控水平》的兩個(gè)成果，分別獲得發(fā)布會(huì)
-
的《烘后梗絲水分平衡裝置的研制》與利劍QC小組《提高車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管控水平》的兩個(gè)成果獲得發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。
-
管理，完善重大事項(xiàng)會(huì)前論證機(jī)制，加強(qiáng)法人治理工作隊(duì)伍建設(shè)，在集團(tuán)化管控下不斷深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。
-
落實(shí)檢查負(fù)責(zé)制、整改責(zé)任制，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，強(qiáng)化安全管理措施，確保安全
-
分析，組織大家對(duì)各種經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流與學(xué)習(xí)，并對(duì)今后如何控制產(chǎn)品質(zhì)量提出了各種整改思路與解決方案，以此增強(qiáng)員工質(zhì)量觀念，對(duì)今后的質(zhì)量管控水平邁上
-
，提高零售戶法律意識(shí)。
三是專賣(mài)稽查員要加強(qiáng)執(zhí)法力度，全面提高市場(chǎng)管控能力，收集線索，打破常規(guī)工作時(shí)間，嚴(yán)查外流，杜絕流入
