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甘當(dāng)小學(xué)生的態(tài)度從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，樹立在平凡的崗位上建功立業(yè)的決心和信心。惟此，煙站職工才會以更加充沛的精力、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，踏實(shí)做好
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，確保煙葉收購環(huán)境。在每年的煙葉收購期間，鎮(zhèn)黨委政府均成立鎮(zhèn)煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組，各村社區(qū)也相應(yīng)成立煙葉收購機(jī)構(gòu)，保障收購期間的主要領(lǐng)導(dǎo)精力集中
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卷煙新品推薦技術(shù)。要告知新品打開市場之初，必定需要花精力花時間，要多腦子多思注意。比方說為顧客免費(fèi)提供品吸機(jī)會啊，如何恰當(dāng)把握推銷時機(jī)，如何利用
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習(xí)，導(dǎo)致掌握不到位；
2、生產(chǎn)指標(biāo)繁重、業(yè)務(wù)繁瑣，無精力和時間去梳理本部門安全管控的具體內(nèi)容和繪制管控流程，安全管理部門怎么安排就怎么落實(shí)，
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煙農(nóng)利益不受損?？刂茻熑~生產(chǎn)規(guī)模，讓煙農(nóng)將更多的精力花在如何引種大量優(yōu)質(zhì)煙葉品質(zhì)，如何提高卷煙質(zhì)量上。因為控制生產(chǎn)規(guī)模，煙農(nóng)就應(yīng)該考慮要保證收入不降
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個別零售同行，要認(rèn)清店里開設(shè)麻將館的諸多弊端，要集中精力做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)，這才是生財之道！同時，建議工商部門加大市場監(jiān)管漏洞
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無法直接的去展現(xiàn)。再說之，中央塑造了一個良好的大的紀(jì)檢環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部也不是不想重視，是沒精力重視，分管太多，具體負(fù)責(zé)員工不是不想
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，以致無多余的精力來關(guān)注真正重要的事，造成管理資源的浪費(fèi)。一旦定下計劃，往往是“不惜一切代價”來實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)影響計劃實(shí)施的問題時，
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發(fā)展階段，家庭也處在初建時期，精力都放在事業(yè)和家庭上，自然的這個提議就被擱淺耽誤了。如今，兩個十年的輪回，很多戰(zhàn)友算得上是事業(yè)有成
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職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只要不違背組織發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)允許副職獨(dú)立解決。同時，正職的時間和精力是有限的，不可能也沒有必要事無巨細(xì)、事必躬親。要拾遺補(bǔ)缺
