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分析問題、解決問題的能力。打造團(tuán)隊(duì)，為精益物流成果落地提供人才支持。圍繞理念啟航、機(jī)制護(hù)航、創(chuàng)新掌航、未來領(lǐng)航等方面，創(chuàng)建匠心工作室，打造匠心團(tuán)隊(duì)，
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以來，車間進(jìn)行分級(jí)宣貫、培訓(xùn)、推廣、落地，全方位調(diào)動(dòng)修理工和三班員工的積極性，形成共同維護(hù)保障設(shè)備工作氛圍，使得現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)成效在原有的基礎(chǔ)上
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員工分析問題、解決問題的能力。打造團(tuán)隊(duì)，為精益物流成果落地提供人才支持。圍繞理念啟航、機(jī)制護(hù)航、創(chuàng)新掌航、未來領(lǐng)航等四個(gè)方面，創(chuàng)建匠心工作室，打造匠心團(tuán)隊(duì)
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;并由群團(tuán)工作科詳細(xì)介紹昆煙專項(xiàng)工作實(shí)施方案；各牽頭部門就落實(shí)好牽頭責(zé)任進(jìn)行交流發(fā)言并匯報(bào)工作開展進(jìn)度。夏家全同志就“三優(yōu)一精”專項(xiàng)工作的落地落實(shí)提出要求：一要切實(shí)提高
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;一線員工在創(chuàng)新工作上成果較為豐碩，完成專利項(xiàng)目32項(xiàng)。進(jìn)一步推廣科技成果、專利及新技術(shù)和新設(shè)備在項(xiàng)目上的應(yīng)用，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果落地實(shí)施，
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三個(gè)重點(diǎn)：基于統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基座，成熟、可落地的轉(zhuǎn)型方法論，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理。常德卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)樹根互聯(lián)表示感謝，并提出三個(gè)肯定
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要求落地。常態(tài)化工作和精益管理雙推進(jìn)，以工藝紀(jì)律整頓、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治為突破口，深挖細(xì)查、對(duì)標(biāo)對(duì)表，分解落實(shí)工作任務(wù)，中層干部和支委班子
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，奮力推動(dòng)湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略和湖南省局（公司）“三高三進(jìn)”發(fā)展思路落地見效，為推動(dòng)行業(yè)綠色物流體系建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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，找準(zhǔn)問題根源、制定改進(jìn)方案、組織落地實(shí)施?！皣?yán)標(biāo)準(zhǔn)”挖潛能。他們嚴(yán)格執(zhí)行“日常工作、師徒結(jié)對(duì)、績(jī)效考核”等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的創(chuàng)新工作管理機(jī)制
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高謀遠(yuǎn)、勤學(xué)善思、嚴(yán)格執(zhí)行“三種素能”增強(qiáng)“能干事”的本領(lǐng)，堅(jiān)持系統(tǒng)融合、實(shí)事求是、為民服務(wù)“三種作風(fēng)”夯實(shí)“干成事”的基礎(chǔ)，推動(dòng)各項(xiàng)工作在米易煙草落地落實(shí)。會(huì)議要求
