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客戶都能在節(jié)后把服務(wù)工作做好的。一是因?yàn)楣?jié)后淡季，生意“忽”地從紅火走向低谷。過(guò)慣了春節(jié)期間大反抓銀子，大手大腳賺錢(qián)的零售同行們，對(duì)節(jié)后淡季這些送上門(mén)的“小菜
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國(guó)市場(chǎng)。
在地方政府和行業(yè)
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卷煙品牌未來(lái)的前進(jìn)方向，那么當(dāng)前時(shí)期就是國(guó)產(chǎn)卷煙品牌逐漸走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期。特別是“十二五”期間，國(guó)產(chǎn)卷煙品牌將加速?gòu)姆稚?em class="term">走向集中，從單一化的大品牌逐步邁向
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消費(fèi)市場(chǎng)的主流。
（二）世界卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，世界煙草業(yè)的格局和走向將深刻影響中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)，也必然預(yù)示著未來(lái)中國(guó)
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現(xiàn)有邏輯走向的未來(lái)”不是自己想要的未來(lái)，所以要重新定義，也就是改變游戲規(guī)則。但是，改變游戲規(guī)則本身并不是目的，改變游戲規(guī)則是未來(lái)進(jìn)行利益的重組
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從來(lái)不缺乏讓全世界人民眼睛一亮的人物、故事素材，但想象力的貧乏讓中國(guó)的文化無(wú)法走向世界，反倒是好萊塢讓中國(guó)的經(jīng)典故事煥發(fā)出了時(shí)代的光彩。
如果卷煙品牌走向世界呢
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，今年下半年預(yù)計(jì)增加1.6萬(wàn)箱，全年合作生產(chǎn)總量約33萬(wàn)箱。
與此同時(shí)，湖北中煙邁開(kāi)了走向國(guó)際的步伐。旗下紅金龍（RGD）作為
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迅速成為了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者家喻戶曉的名牌。不過(guò)，當(dāng)“南京”這個(gè)品牌走出其根據(jù)地，走向全國(guó)市場(chǎng)，其這個(gè)強(qiáng)有力的背書(shū)效應(yīng)則也隨之迅速遞減。在南京乃至江蘇省范圍內(nèi)
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，與布設(shè)銷售展柜是密切相關(guān)的。隨著“黃金葉”品牌由區(qū)域性品牌走向全國(guó)性品牌，由地方性品牌成長(zhǎng)為知名性品牌，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立銷售展柜成為必定選擇。那如何讓銷售展柜發(fā)揮出
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圍攏過(guò)來(lái)，想盡辦法將其捕獲。
作為一線的銷售人員，需要對(duì)市場(chǎng)保持高度的敏感，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)走向和客戶的潛在需求，提高市場(chǎng)銷量。這不僅要求訪銷人員
