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如此，煙草行業(yè)才能在深度調(diào)整期中跨越周期，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量發(fā)展。
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，完成了從勉強維持到紅火經(jīng)營的跨越，以“小多肉撬動大客流”的巧思，成為基層小店盤活經(jīng)營、服務(wù)民生的鮮活范例。（圖為舒英遲的多肉天地）起初
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”再到“團隊領(lǐng)軍”的3級跨越，而更多青年員工，則從生產(chǎn)線的“操作者”成長為技術(shù)創(chuàng)新的“合伙人”。在王昌順創(chuàng)新工作室成立的4年間，動力車間累計培養(yǎng)高級工12名
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;也制約了烤房產(chǎn)能的充分發(fā)揮?！皽p負”與“提質(zhì)”，成為煙農(nóng)最迫切的呼聲，也是產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展必須跨越的關(guān)卡。革新之路：工具迭代背后的創(chuàng)新驅(qū)動面對產(chǎn)業(yè)痛點
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第五大品牌，推動市場形成五大品牌同臺競技、全面開花的新格局，助力國產(chǎn)雪茄實現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“品牌輸出”“文化輸出”的跨越。作為中國煙草參與全球競爭、傳播中華傳統(tǒng)文化的重要
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合煙制造能力的一次跨越，更是全體合煙人協(xié)同拼搏、向新而行的生動實踐。如今，細支生產(chǎn)設(shè)備已進入穩(wěn)定運行與持續(xù)優(yōu)化階段。在現(xiàn)場終端上，各類實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)不斷跳動
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化解了車間備件采購周期長、成本高的問題——這是他們緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造跨越的一個縮影?！笆奈濉逼陂g，浙江中煙緊扣“一體化數(shù)智化”升級目標(biāo)，以
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跨越“數(shù)字鴻溝”，客戶經(jīng)理和銀行工作人員們下了不少功夫。他們制作了詳細的操作流程圖，發(fā)給了每一個辦理了數(shù)字貨幣支付的客戶，還建立了專門的顧客服務(wù)群
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評郴州市首家“AAAA級標(biāo)準化良好行為企業(yè)”，實現(xiàn)了從經(jīng)驗管理到標(biāo)準管理的跨越。一系列管理創(chuàng)新舉措落地見效：實施打葉與機修職能分設(shè)，推行AB生產(chǎn)線分線分班
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”，合規(guī)率提升至100%；現(xiàn)場監(jiān)護責(zé)任有效壓實，監(jiān)護到位率達到100%，關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)實現(xiàn)從“形式覆蓋”到“實質(zhì)管控”的跨越；通過靶向培訓(xùn)和常態(tài)
