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看，運(yùn)行正常、制度健全的合作社比例很低。
三是缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在許多種煙區(qū)，參與合作社的煙農(nóng)大多只看到“利益共享”，而不愿接受“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。大部分煙農(nóng)
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，再整合、再提升始終是品牌發(fā)展的主線(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)家局始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的宏觀調(diào)控方針，為卷煙品牌更迭變化創(chuàng)造了較為寬松
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自我加壓，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我超越。如隆林煙草2010年煙葉每擔(dān)管理費(fèi)用為102.3元，而全區(qū)先進(jìn)水平為123元，這說(shuō)明管理費(fèi)用控制較好，應(yīng)該確立
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抽查方法，使得假煙沒(méi)有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中流通；對(duì)品牌專(zhuān)賣(mài)店，煙草專(zhuān)賣(mài)機(jī)關(guān)要控制好進(jìn)貨渠道，不讓假煙進(jìn)入到消費(fèi)者手中；對(duì)于網(wǎng)上銷(xiāo)售卷煙
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;實(shí)現(xiàn)信息共享，互促互控，抓好零售終端控制，按照 “先培訓(xùn)、精建設(shè)、嚴(yán)管理、重長(zhǎng)效”12字方針，加快發(fā)展零售標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)。全面發(fā)揮好“標(biāo)準(zhǔn)店”展示
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的不滿(mǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致我們更大的損失。
3、存貨與物流。貨品儲(chǔ)備是店鋪營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)，其重要性不可忽視。有效的庫(kù)存與物流管理不僅能滿(mǎn)足顧客的需求，也有助于控制費(fèi)用
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比例達(dá)到大約40%。
從2011年1月1日起，菲莫國(guó)際同越南的越南國(guó)家煙草公司設(shè)立了一個(gè)新業(yè)務(wù)模式。根據(jù)此協(xié)議，通過(guò)萬(wàn)寶路的許可授權(quán)以及設(shè)立菲莫國(guó)際控制的設(shè)立菲莫國(guó)際品牌
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;機(jī)遇和困難同在。主要是：煙草行業(yè)發(fā)展面臨的煙草控制、完善機(jī)制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻緊迫；“卷煙上水平”是一場(chǎng)更深層次、更寬領(lǐng)域、更高水平的重大變革，
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，超市需要有特色的、差異化的產(chǎn)品。而只有采購(gòu)的差異化，才會(huì)形成經(jīng)銷(xiāo)的差異化。超市的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上面，因此，控制成本對(duì)超市尤為重要
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方面生產(chǎn)技術(shù)到位？在什么時(shí)間使所在地?zé)熑~的品種特色和質(zhì)量有什么突破？卷煙客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)思考如何做好卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？如何抓住了卷煙零售市場(chǎng)的控制力？在加強(qiáng)
