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，建立標(biāo)準(zhǔn)一致、措施統(tǒng)一、技術(shù)到位的高標(biāo)準(zhǔn)示范點，全縣共示范點64個，面積17804.61畝，其中縣公司千畝示范點2個，面積2225畝
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;石林分公司制定了烤煙種植收購合同細(xì)微管理實施方案，嚴(yán)格落實合同“一戶一簽訂”，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請、資格審核、合同簽訂、公示確認(rèn)、建立檔案、錄入微機、核實面積”的程序
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低值易耗品的購買、發(fā)放等情況進行定期或不定期地監(jiān)察，確保無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
該縣局（分公司）建立了低值易耗品消耗明細(xì)賬，制作了領(lǐng)用卡，
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，并且建立了學(xué)雷鋒優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的長效機制，積極傳播正能量，很好地維護了煙草人的良好社會形象，為推動姜堰煙草的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了表率作用。
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現(xiàn)在以下幾方面：
一、全面落實安全責(zé)任制，突出“一崗雙責(zé)”制。建立了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以崗位安全
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希望樂安要盡快建立1-2個煙葉基地單元。四是確保服務(wù)煙農(nóng)到位。通過市、縣開展的黨的群眾路線教育實踐活動，進一步指導(dǎo)好煙葉生產(chǎn)，服務(wù)好煙農(nóng)，讓煙農(nóng)的效益切實
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的留用率、建立客戶忠誠度以及產(chǎn)品或服務(wù)的品類，經(jīng)銷商都十分熱衷?！? 第二、煙草企業(yè)的激勵計劃要在去年的銷售指標(biāo)之上設(shè)定，在一個可比的時間期內(nèi)設(shè)置增量指標(biāo)。把激勵計劃同基本
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緊密結(jié)合，嚴(yán)格制度制定和執(zhí)行，推動了重點工作開展。二是強化績效考核。建立“四位一體”考評激勵體系，緊抓績效管理，使干部員工思想有壓力，
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;嚴(yán)格考核方法及步驟。
一是規(guī)范日常工作考核。由各中轉(zhuǎn)站建立工作人員個人檔案和日常工作考核臺帳，堅持每季度對中轉(zhuǎn)站工作開展情況進行一次督查，督查情況及時記錄在案
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，紅塔將不辜負(fù)云南中煙寄予的厚望，進一步把工作做實，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率和創(chuàng)新能力，通過活動建立起黨群干群的新型關(guān)系，
