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,向重技術(shù)、重特色方面轉(zhuǎn)變。目前,納雍煙葉種植規(guī)模不斷增加,煙農(nóng)種植水平不斷提高,煙葉質(zhì)量進(jìn)一步提升,新技術(shù)、新產(chǎn)品在烤煙種植上
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”銷售4578箱,同比增幅300%之余,同時新品的上柜率和在購率分別增加40%和45%以上,市場逐步打開,“貴煙”系列在省內(nèi)卷煙市場上成為領(lǐng)頭羊
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說理再多,也是無濟(jì)于事。
2、注重情感。情是交流思想的橋梁。我們要自覺培養(yǎng)與員工的深厚感情,增加“感情投資”,如此做工作,員工就容易愉快
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激勵方式多是集中在物質(zhì)激勵和工作環(huán)境激勵方式上,而針對成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加工作責(zé)任,以及成長和發(fā)展的機(jī)會這些激勵因素的配套政策較少。
3.激勵方式和手段單一
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基礎(chǔ)上,革新出一套獨(dú)創(chuàng)的“小鍋小炒”特色工藝,通過對加工參數(shù)的研究以及產(chǎn)品適應(yīng)性研究,使制絲過程控制參數(shù)精細(xì)化,從工藝環(huán)節(jié)增加產(chǎn)品個性,
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,所以這為“黃金葉(黃金眼)”的推廣培育提供了很好的市場機(jī)遇,大大增加了“黃金葉(黃金眼)”的市場拓展空間。因此,
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;為消費(fèi)者提供多種形式的品牌文化感知和文化體驗(yàn),更好地適應(yīng)消費(fèi)者對產(chǎn)品的文化需求和價值追求,增加和擴(kuò)大消費(fèi)者對品牌文化的認(rèn)知、認(rèn)同與認(rèn)可,真正把品牌文化力轉(zhuǎn)化
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;還是煙葉原料保障上水平的重要承擔(dān)者。如何調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工責(zé)任意識、增加員工對行業(yè)改革發(fā)展的認(rèn)同感,對能否順利實(shí)現(xiàn)“532”、“461”目標(biāo)和保持
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煙草科研合作中心是一個旨在促進(jìn)煙草研究的國際合作組織。該組織的會員數(shù)從1956年成立之初的24個增加到現(xiàn)在的180個左右。會員包括煙草公司、研究機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室以及其他與煙草有關(guān)的協(xié)會組織。
該組織
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;發(fā)現(xiàn)貨架上大都是難賣的省內(nèi)高檔卷煙和省外中高檔卷煙。老板娘說:“除3-5元價位的煙不夠賣,其它品牌都差不多,希望上級公司多增加點(diǎn)這一類煙?!蔽液涂蛻艚?jīng)理告訴她