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、裝訂規(guī)范和管理、利用。
9.評(píng)估及保障激勵(lì)措施。
建立評(píng)估和激勵(lì)制度，將自律互助小組建設(shè)工作納入年度績(jī)效考核，督促各掛點(diǎn)小組不斷提高自律互助小組建設(shè)工作質(zhì)量
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STP小組成員們第幾個(gè)加班的夜晚了。
“績(jī)效考核方案、獎(jiǎng)懲管理辦法、崗位競(jìng)聘方案……”逐一清點(diǎn)桌前堆積如山的資料，“支撐人員板塊評(píng)估部分的資料都備齊了，這部分應(yīng)該大功告成
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，將責(zé)任落實(shí)到村、到片、到田塊。
嚴(yán)格督辦考核，確保執(zhí)行到位
為確保煙葉移栽技術(shù)規(guī)范執(zhí)行到位，縣煙葉分公司成立三個(gè)督辦專班，統(tǒng)一
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職業(yè)生涯規(guī)劃，打通員工晉升通道。開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任與考核，鼓勵(lì)在職繼續(xù)教育。建立員工溝通交流的平臺(tái)，讓員工開懷暢談，用心交談，
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成立一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督考核小組。
監(jiān)督小組的主要任務(wù)有二。首先是考察紅白喜事營(yíng)銷的效果。要知道此營(yíng)銷方式的效果如何，可以直接從銷量、庫(kù)存量等數(shù)據(jù)上得出結(jié)果，還可以直接對(duì)
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一個(gè)企業(yè)的重要辦事機(jī)構(gòu)，它有著綜合考核文秘機(jī)制、工作事務(wù)等諸多方面的作用，是承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的一個(gè)重要工作樞紐。辦公室的接待工作直接影響著企業(yè)上下的形象，企業(yè)
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;實(shí)現(xiàn)雙向流轉(zhuǎn)。精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞“主業(yè)增收、輔業(yè)創(chuàng)收”理念，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善考核機(jī)制，提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率，增加種煙
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和引導(dǎo)廣大職工積極參與到全員創(chuàng)新工作中來，從而推動(dòng)全員創(chuàng)新工作不斷深入，有效促進(jìn)組織及個(gè)人的全員創(chuàng)新工作效能得到提高。
首先，要繼續(xù)完善、創(chuàng)新績(jī)效考核
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較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)的考核任務(wù)不變，是十分必要的。一方面，這種強(qiáng)制性的任務(wù)并非無(wú)法完成，因?yàn)樗谡w市場(chǎng)的判斷上，是具有可操作性的。可以說
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品牌培育針對(duì)性，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度和歸屬感，提升市場(chǎng)占有率。以嚴(yán)管理為保障，狠抓績(jī)效考核和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)不放松。
實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效新突破。牢牢把握“精益
