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，認(rèn)真思考、接受、理解，并做出必要的反饋。“松下電器”創(chuàng)始人松下幸之助把自己的全部經(jīng)營(yíng)秘密歸結(jié)為一句話：細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。由于他能充分認(rèn)真聽(tīng)取各個(gè)層次的意見(jiàn)
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;因?yàn)榇蠹蚁Ｍ按笾腥A”能再造一個(gè)“傳奇”。
老煙斗：我是覺(jué)得現(xiàn)在“大中華”的上世恰逢其時(shí)。前幾年“和天下”、“黃鶴樓1916”的上世火爆熱銷，除了奢侈品的因素外
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，如果他能預(yù)知，一定會(huì)為自己培育的煙草被推崇到如此地位而感到欣慰。
盡管羅爾夫的作物并未向弗吉尼亞公司的投資者提供其一直尋找的快速發(fā)財(cái)方案，但煙草種植確實(shí)
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，使其凍死或曬死，蟲卵可被益鳥、蛙類或捕食性昆蟲捕食，從而大大減輕煙田病蟲和雜草的危害。
煙田冬耕翻曬，結(jié)合施肥，能加速土壤微生物的活動(dòng)
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并非萬(wàn)能，做到了“異”，還要解決怎么“突”的問(wèn)題。
怎么“突”
定位解決了認(rèn)識(shí)問(wèn)題，能否“突起”，則取決于實(shí)踐?！包S鶴樓”的異軍突起
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，將上級(jí)的工作安排、方針政策迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到基層站，使各項(xiàng)宣傳、政策措施得以貫徹落實(shí)。對(duì)基層出現(xiàn)的問(wèn)題和情況能迅速地反饋到公司，使之得以快速的解決。積極安排
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了增量提檔。將每個(gè)品牌對(duì)所有區(qū)域市場(chǎng)的同類客戶公平投放，加快實(shí)現(xiàn)由“我賣什么、零售客戶買什么”向“零售客戶賣什么、我就供什么”的轉(zhuǎn)變，讓零售客戶“賣得出、能賺錢”，
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草綠色的布，請(qǐng)村里的裁縫做成小軍裝，那是孩子們最喜歡的。那個(gè)年代的男孩子，大多夢(mèng)想著當(dāng)上解放軍，能穿上這樣的新衣服是非常自豪和值得炫耀
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煙草專賣局集士港專賣管理所——翁旭東工作的地方，在這里，記者如愿以償?shù)匾?jiàn)到了這位“專賣能手”。
對(duì)工作，“想、要、能、會(huì)”
2000年，翁旭
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;商品化統(tǒng)一供苗能滿足全鎮(zhèn)7000畝煙田用苗。在烘烤中心密集炕房群，出現(xiàn)了一大批烘烤專業(yè)戶，這些專業(yè)化分工的細(xì)化，不僅培養(yǎng)了技術(shù)能手，而且培養(yǎng)
