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體系，初步確立了品牌管理，包括戰(zhàn)略管理、計劃控制、客戶投訴、品牌維護、新產(chǎn)品研發(fā)等的6個系統(tǒng)，為保障“紅塔品牌發(fā)展上水平”提供了理論依據(jù)。同時，確立了“努力把
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主流。（4）年輕人追求開放，企業(yè)只想要掌控多數(shù)企業(yè)在營銷上至今延續(xù)著傳統(tǒng)年代的中心控制型做法，他們對待消費者就像家長對待孩子，習慣
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十七條 精神病人、智力殘疾人在不能辨認或者不能控制自己行為時有違法行為的，不予行政處罰，但應(yīng)當責令其監(jiān)護人嚴加看管和治療。間歇性精神病人在精神正常時有違法行為的，
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定，等到訂貨的時候，我的手不受控制，全部拉滿，一條沒落。我發(fā)現(xiàn)我真是個口是心非的人，訂之前說好不拉滿，等到訂貨的時候
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費者實現(xiàn)有效的維護、鞏固和利用。在宣傳促銷上，受制于當前《互聯(lián)網(wǎng)廣告法》和《煙草控制框架公約》等法律條款和當?shù)卣畡?chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)工作要求，要在現(xiàn)代終端店內(nèi)進行卷煙產(chǎn)品的宣傳促銷已經(jīng)
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遵守相關(guān)的隱私保護法規(guī)，確保數(shù)據(jù)的收集、存儲和使用合法合規(guī)。為降低數(shù)據(jù)安全風險，煙草企業(yè)可以采取以下措施。一是加強數(shù)據(jù)加密和訪問控制，確保數(shù)據(jù)的安全性。例如
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，正式組建成立了青海煙草物流中心，實行非法人實體化運作，承擔全省系統(tǒng)物流規(guī)劃、建設(shè)、管理和運行職能，是省內(nèi)唯一的卷煙倉儲分揀配送中心。為了有效控制物流運行
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的距離和數(shù)量等相關(guān)條件進行規(guī)定和控制，這就導(dǎo)致出現(xiàn)申請人所申請辦理的區(qū)域零售點數(shù)量已滿或者其所經(jīng)營的業(yè)態(tài)不適宜經(jīng)營卷煙等不符合準予許可條件的情形，但其提交的申請材料符合受理
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綠色節(jié)約，以能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵，堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的煙草物流發(fā)展道路。一是以數(shù)字化推進成本控制。通過數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化路徑和調(diào)度車輛，
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，由行業(yè)幫助引進外來種煙大戶并進行“一對一”指導(dǎo)，單戶面積控制在50—100畝，大戶每年向村集體繳納500元左右管理費。發(fā)展“煙+經(jīng)濟作物”的過程 中
